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比尔盖茨学习如何有效的企业管理 比尔·盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。 小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务——即使微软这样的巨头也不例外。罗宾·夏玛(RobinSharma)在自己的作品《唤醒心中的领导者》(TheLeaderWhoHadNoTitle)中指出：“在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。” 为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么?找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现?微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。 我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才