对企业管理人员如何进行有效激励.docVIP

对企业管理人员如何进行有效激励 1、救灾式的激励（Crisis movtivation）其意义乃指，任何人在面临灾难时，其工作的绩效一定会提升到最高标准；因为，他此时必定够将其潜能发挥出来。 2、经营地位式的激励（Etrereneurship）其意义乃指，任何人在从事一种事业时，如果他是经营该事业的人－－亦即他是老板兼员工（anowner-operator）-- 他务必会全力以赴和鞠躬尽瘁的。 3、心理沟通式的激励（psychological contract）其意义乃指最重要沟通成分，就是老板与部属间关系的改善。 以上三种不同的情况的激励，经营者与高层主管人员的都必须能领会运用，方能抓住激励管理人员的决窍。 救灾式激励的实施要点 人们在处理灾难的事情时，其处理事情的速度比想像的速度快上两倍；一般而言，任何人在处理震灾、风灾、水灾、火灾等天灾地变的救难，其所发挥出来的能力非常人所能想像的，公司的经营者与主管就可利用这种灾难似的情况来促发管理人员的潜能，以下为其实施的要点： 1、目标明晰在管理人员心目中，欲达成的目标完全明确清楚；他们对必须完成的任务，内心没有疑问。例如，一定要把火扑灭，断桥一定要重建起来，伤患必须快速送达医院抢救，等等都是；经营者首要认清的就是，要确立起不会令管理人员起疑的工作目标。 2、规章与政策为了便利行动起见，官僚式的推拖作风必须排除，而且许多