【论文】试论高星级酒店财务战略管理_付晓敏.pdfVIP

金融营销 20 12 13 ( 676 ) 中国市场 年第 期 总第 期 试论高星级酒店财务战略管理 付晓敏 ( ， 330002) 锦峰大酒店 江西 南昌 ［ ］ ， ， 。 ， 摘 要 高星级酒店进行财务战略管理 有助于更好地制定战略目标 明确酒店发展方向 实行战略管理 有利 ， 、 。 ， ， 于更好地服务于经营决策 使决策更科学化 规律化 鉴于此 本文基于高星级酒店财务战略管理的重要性和必要性 ， ， 阐述了高星级酒店财务战略管理的一般表现 并客观而深入地分析了当前高星级酒店财务管理存在的主要问题 进而提 出加强财务战略管理的具体措施。 ［ ］ ; ; 关键词 高星级酒店 财务战略 战略管理 ［ ］F275 ［ ］A ［ ］1005 － 6432 (2012)13 － 0072 － 02 中图分类号 文献标识码 文章编号 。 战略目标和职能战略目标三个层次 总体战略主要确定经 1 高星级酒店实施财务战略管理的积极意义 ; 营方向及业务范围 竞争战略解决酒店所面对的客户群体 ， ， ， ; 迅速发展的旅游业带动我国酒店数量逐渐加大 高星 问题 明确竞争对手 体现本身竞争优势 职能战略明确 ， ， ， 级酒店大量涌入 因此 正视严峻的形势 对经营管理模 ， 实施竞争战略过程中 酒店各部门的职能作用和预期目 ， 式进行必要的转换 实施战略管理对高星级酒店来说尤其 。 标 财务战略管理应基于高星级酒店内部实际探讨自身资 。 重要 现代高星级酒店战略管理要求首先实行财务战略 、 。 源 能力 全面收集包括财务信息和非财务信息在内的全 管理。 部信息， 、 尤其应重视员工参与满意度 客房餐饮部门接待 1. 1 竞争环境要求财务战略管理提供内外部信息 、 、 力及资源数量 相关技术