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目 录
摘要及关键词.......................................................2
引言...............................................................3
一．应收账款产生的原因分析.........................................3
（一）开拓市场的需要...............................................3
（二）商品成交的时间与收到货款的时间不一致，导致应收账款的产生.....3
（三）其他原因.....................................................3
二．管理应收账款的成本.............................................4
（一）管理成本.....................................................4
（二）坏账损失.....................................................4
（三）机会成本.....................................................4
（四）资金成本.....................................................4
三．强化应收账款控制与管理的意义...................................4
（一）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提 ..........................................................................5
（二）强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益.......................................................5
（三）强化应收账款的控制与管理，有利于建立良好的社会经济秩序.................5
四．强化应收账款控制与管理的对策...................................5
（一）树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款控制与管理...........5
（二）要正确地进行信用决策...................................................6
1.对新客户的信用决策.....................................................6
2.对老客户信用额度的决策.................................................6
（三）加强应收账款的日常管理.................................................7
（四）定期对应收账软的管理进行评价...........................................7
1.平均收款期.............................................................7
2.坏账损失率.............................................................7
3.占用天数...............................................................7
（五）银行要进一步拓宽信用服务领域，积极做好各项结算和服务工作 ..............8
结语...............................................................8
参考文献...........................................................9
摘要】本文分析了应收账款产生的原因和管理应收账款的成本，论述了强化应收账款控制与管理的意义及具体措施，以促使企业盘活存量、促进增量，实现资金的良性循环。企业经营者为了扩大销售，为了完成有关的经济指标，往往借助于赊销商品，以实现销售收入，增加销售利润，导致企业领导人重视商品销售，放松对应收账款的管理，出现了应收账款不能及时收回的短期行为。这是发生应收账款的主要原因，商品成交时间和收到货款时间不一致也会产生应收
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