【论文】探索中小型物流企业的成本管理策略.pdfVIP

I物流商论 Logistics 探索中小型物流企业的成本管理策略 贵州职业技术学院辜明华 ● 摘要：近些年，随着现代物流行业的快速发展．企业管理意识的增强，中小型物流企业逐步加强了成本管理。然而在实施的过程中却存 在一些问题．本文就中小型物流企业的成本管理进行分析．探讨。并提出相关策略。 关键词：中小型物漉企业 成本管理 问题 策略 中图分类号；F724 文献标识码：A 文章编号：1005—5800(2011)12(c)一134—02 近屿年，随着我国经济的快速发展，贸易流通的越发频繁，现 突出，中小型物流企业货运空载率高达60％，而仓储成本更是达到 代物流行业已成为我国经济的主流产业之一，而随着电子商务平 各国物流企业的五倍，由此大幅削减了企业的市场竞争力。 台的推广与应用，更是带动了一大批中小型物流企业的发展与进 1．3中小型物流企业信息化程度较低 步，以至于物流市场的竞争越发激烈。我国中小型规模的物流企 目前，我国多数中小型物流企业在正常运作的过程中，购货， 业，若要在快速变化的市场经济环境中生存、发展，首先需要抓紧 调度，盘查，分检，清点等工作需要进行人工操作，其不仪将耗费大 物流产业的生命线，以快速、安全为经营核心，树立客户第一、诚信 量的人力与时间，同时还容易造成货损、货差、串货等现象。倘若不 第一，效率第一的服务标准，相较干我国大型物流企业，中小型规模 使用信息，企业将无法实时掌握顾客的实际需求，从而损失商机 的物流企业能够有灵活变换运营模式，从而可以快速掌握市场机遇、 成本；对于突发性异变事件，若难以快速采取处理措施，将造成企 及时定位发展方向、迅速做出经营决策。据相关调查，我国物流行业 业补救成本的增加；对于运营活动的缺陷，如果无法及时处理，修 的客户群体，对于中小型物流企业的服务较为满意，其实际服务质量 复，将损失企业的物流质量成本。由此可以看出，信息的使用情况 与效率往往会超出客户的期待。究其原因，主要是由于中小型物流企 对于中小型物流企业的经营成本有着直接影响。据相关调查、分析 业能够为客户提供专线直达运输、品牌代理、零散货运等超值的延伸 表明，就第三方物流服务而言，近40％的工商企业表示一般或不满 服务。然而，随着物流产业的兴起，越来越多的中小型物流企业加入了 意。而经过国家仓储协会的调查研究，其主要原因在于：物流信息 市场竞争行列，企业若要提高自身的竞争力，必须进一步控制经营成 的失准、发运时间的过长，差错率的过高。 本，提高经济效益。本文就中小型物流企业成本管理中存在的问题进 1．4成本控制缺乏有效性 行分析，同时提出进一步提高成本管理水平的有效策略。 长期以来，一些中小规模的物流企业在实施成本管理的过程 中，并未根据其自身特点、经营运作模式编制具体的成本管理目 1中小型物流企业成本管理存在的相关问题 标，以至于内部管理盲目、混乱，难以发挥成本管理的应有作用。而 1．1成本管理缺乏重视 由于管理目标的缺失，一些物流企业更无法制定明确的成本控制 目前，我国中小型物流企业通常采用粗放型管理模式，上至企 标准，从而大幅降低了各项管控措施及手段的力度与作用，由此造 业领导、下至基层职工，对于企业成本的关注程度较低，并有真正 成企业经营供应链上的各个环节均不同程度地存在浪费现象，直 意识到企业成本是反映企业管理工作效果与质量、以及生产技术 接的加大了=企业运营的成本支出。目前，我国部分的物流企业并未 的综合指标，而对于通过降低成本提高企业的经济效益与竞争力 构建完整有效的运营成本责任制，对于成本管理活动的各个丰体没 的作用缺乏正确认识，从而往往忽视企业的成本管理工作。然而，