以信息化建设推进物流系统自动化应用.pdfVIP

VA 曩艟 技【术应用】 以信息化建设推进物流系统 自动化应用 朱亚红 (河北钢铁集团 宣钢采购仓储配送公司 河北 宣化 075100) 摘 要： 企业立足ERP建设，突出信息技术与管理需求。通过量化ERP项 目的论证及实施和系统开发，大力推进以物流系统为主的自动化水平，进一步整合企 业存量资源，实现综合功能的绩效作业 目标。 关键词： ERP平台；物流系统： 自动化应用 中图分类号：TP271 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671—7597(2011)0310160--01 1概述 7将信息化系统实施与企业自动化升级有机融合 宣钢公司围绕设备大型化，以ERP及产销系统为主体 ，以数据采集系 自2007年ERP项 目启动，宣钢公司立足于企业ERP系统建设，对所有六 统为支撑，努力实现生产、物流、能源一级计划管制与精细化管理，提升 大业务的二、三、四阶流程进行讨论、绘制、确认，特别是对跨模块流程 企业生产运营效率，降低生产成本，进而为领导决策提供一体化信息平台 进行 了讨论和确认 ，其 中：物 料系统29个 、销售系统67个、生产系统 支持，大力推进企业信息化建设。 110个、质量系统 16个、财务系统28个、成本系统17个 ，合计267个现状流 2建立项目实施组织体系 程。在蓝图设计阶段，对企业生产、经营业务的部分管理流程及机构进行 为进一步加强对信息化项 目工作的支持和领导，宣钢成立了信息化项 了优化，最终确定了财务、成本、销售、采购、库存、质量、生产流程共 目领导小组。由主管经理任指挥长的项 目指挥部，下设生产计划、质量管 计 180多个。例如，大宗原燃料进厂通过Ic卡管理系统实现了原料进厂全 理、物料管理、销售管理、财务管理、成本管理、流程优化、数据管理、 流程控制，优化 了汽运进厂票据流转流程，实现 了系统 自动打印磅单；成 BASIS、系统开发、三级系统及综合管理共12个业务及技术组。并以系统 品材一次过磅计量管理流程，通过在线计量，实现了成品计量和质量的全 为单位，设有信息化系统实施专职人员。 过程按批次跟踪管理 ，大大减少了运销公司与各轧钢厂之间磅差调整的数 3建立科学的系统实麓工作模式 量，同时也优化 了厂区物流；通过物资在线审批功能，实现了物料系统的 宣钢信息化建设以 “系统抓和抓系统”为基本工作模式，强调大流程 大流程规范管理。 优化和持续推进方案。在实施过程中，建立了一套与信息化系统相匹配的 8报裹开发及系统功能增强为系统的囊利运行提供了技术保障 业务体系，规范技术标准，修订完善制度，提升相关业务流程绩效。 为了满足宣钢业务需求，在ERP系统 中开发了大量的功能增强和报 4强化系统运行，保证系统数据的及时性、准确性 表，采用ABAP语言开发完成报表200多张，采用Rw语言开发完成六大系统 为 了确保信息化系统安全、稳定运行 ，宣钢成立了自动化运营监管 5O张成本报表 。一是查询报表，例如：生产 日报月报、销售 日报月报等； 一 是BW报表，如焦化系统成本表 、金属平衡表等；三是系统功能增强，用 组 ，负责信息化系统数据管理及运行监督管理。加强了数据修改审核把关 于增强原系统功能的程序。例如：材料、备件的定额控制程序；四是数据 及考核，突出了各单位系统运行的主体责任，使各单位充分认识到了数据 接口程序，用于与其它系统进行数据交换的程序。例如：与河北钢铁集 团 的严肃性和数据修改