在重点工程项目建设实践中加快年轻干部培养的探讨.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2011年03月 在重点工程项 目建设实践中 加快年轻干部培养的探讨 李大鹏 (中铁上海工程局有限公司，上海 200436) 摘 要 ：坚持以全面提高队伍素质、不断提升项 目管理水平为重点，着力在重点工程项 目 建设实践中加快年轻干部培养 ，实现 “干好一个项 目，锻炼一批人才”——筑路育人双丰收 的 目标 ，是施工企业在多年的项 目管理实践中总结出来的经验 ： 关键词 ：年轻干部；培养；项 目建设 中图分类号 ：D262．3 文献标识码 ：A 文章编号：1000—8136(2011)08一(1099—02 过实践锻炼，很快适应了客运专线一[程施T和管理要求，不仅成 1 积极搭建平台。促进年轻干部快速成长 为项 目施 管理的生力军 ，而且成为各分部 、各方面的专业骨干 丁程项 目不仅是企业管理的窗 口、利润的源头 ，也是1：部培 和巾坚力量 。 训的基地、成长的摇篮。培养教育干部，既为企业发展积聚人才， 1．2 善于教方法 也有利于推进项 目管理水平的提高和各项任务 目标的完成。为 在给年轻干部压担子的同时，更注意教方法 ，帮助他们尽快 此 ，要大胆使用年轻干部，给他们压担子 、教 “法子”，搞好 “传、 提高组织管理能力和技术业务水平，坚持做到： 帮、带”，为他们锻炼成长提供广阔的用武之地。 (1)交任务时教方法。公司的每周交班会不是简单地安排工 1。1 敢于压担子 作 、布置任务 ，而是在安排工作 、布置任务的同时 ，交待完成任务 的方法和途径 。特别是传授遇到突发事件怎么处理，遇到困难怎 针对近年来客运专线重点工程项 目增多、 作量大 ，现有管 理干部和技术干部年轻人比较多的实际，为使他仃J能任实践中 么克服 ，遇到挫折怎么面对 ，多种 问题和矛盾穿插交错怎么解决 等问题 。把交班会 同时作为培训会 、研讨会和经验交流会 ，提高年 尽快成熟，公司通过公平竞争、择优选用方式，有重点地选择一 批优秀年轻管理技术人员 ，把他们放存关键 岗位进行培养，放手 轻干部解决和处理各种复杂 问题 的能力 。 让他们当 “主角”，挑大梁。各客运专线项 目部的技术主管、试验 (2)检查工作时改进方法。公司领导在下丁地检查1二作时，不 室主任、安质、财务 、机械、物资等重要管理岗位也几乎郁是清一 只是检查任务完成情况，也注重检查他们丁作方法是不是正确、 色的年青人。这批青年人勤于学习、善于钻研 、接收新知识快，通 处理 问题是不是得当，探讨可否有更好 的解决 问题 的办法和途 排忧解难 。 利于沟通 ，便于开展工作和活动；③为老同志提供了发挥才能、 爱心是指热爱 、爱护 ，即热爱本职岗位 ，乐于奉献离退休事 老有所为的空间和平台；④老同志在 自我管理、自我发展 、自我 业，关心爱护每一位离退休老人。广大离退休老同志为国家、为单 学习中得到了组织的信任和 自我素质的提升，从而获得了精神 位的建设和发展奉献出青春，作出了贡献，他们是国家的功臣，离 需求的满足；⑤随着我国老龄化 问题的凸显以及老年人数的日 退休T作者应该像对待亲人一样关心，爱护老同志 ，一言一行体 益增加 ，仅依靠专职部门管理其指责已无法一一到位。充分发挥