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建筑工程合同管理工作综述 曹笑皇 黄河科技学院河南郑州450015 【摘要】建筑合同管理工作是一项综合性、复杂性的工作，对建筑项目的开展起到重要支持作用。随着行业的发展，建筑合同管 理内容发生变化，权利责任侧重点发生了变化，结合目前建筑合同工作的现状，综述建筑合同的分类，管理重点工作等内容，以供 建筑合同管理工作者研究与开展。 【关键词】建筑 合同 管理 8．01 中图分类号：F274文献标识码：B文章编号：I009·4067(20l1)06．1l 一、工程合同管理概述 要内容是控制建设工程的投资．建设工期和工程质进建设工程合管理，协调 建设T程合同是业主与承包人为完成一定的建设工程任务而签订的合 有关单位问的T作天系。 同。这里的建设工程任务即合同的标的．它包括工程的勘察．设计．建筑、 2、监理合同的内容 安装施工。工程监理及物资采购等。建设工程合同属双务、有偿合同，业主 按照国家的有关规定及市场竞争的规则，监理项目的发包和承包应通 和承包人在合同关系中均享有一定的权利，且均承担·定的义务。广义的合 过招投标方式进行，合同签tr前双打的相互考察，业主对监理人的考察、监 同管理包括两层含义，即宏观的合同管理和微观的合同管理。所谓宏观的合 理人对业主的考察，合f一的谈判与签订，合|司的谈判、合『口1的签订。双方的 同管理，是指国家授权的有关行业主管部门和工商行政管理部rJ，根据法律 权利，委托人的权利，监理人的权利。双方的义务，委托人的义务．监理人 和政策的规定，对合同的订立、履行、变更及解除等行为进行指导、组织， 的义务。双方的责任，委托人的责任、监理人的责任。合同的生效，变更与 监督．鉴证和核查等，以维护合同当事人的止当权益．确保合同依法履行， 终止。 纠正和查处违法行为。建设工程合同管理是订立合同双方通过其有关机构或 四、建设工程物资采购合同管理 人员．在合同的订立和履行的过程中所进行的一系列管理活动，是双力‘协调 1、建设工程物资采购合同概述 互动的动态过程。主要包括两方面的内容：合同订立阶段的管理，合同订 建设下程物资采购合同是指买受人与出卖人为实现建设T程物资买卖 立阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理，主要体 而签订的合同。建设上程物资采购合同又分为材料采购合同和设备采购合 现在招标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。合同履行阶段的管 同，两者的区别主要是合同标的的性质不同。建设1=程物资采购坐在工程建 理，合同履行阶段的管理主要有双方对合同内容执行的跟踪．核查，监督， 设中具有香要的地位，是决定IT程项目建设成败的关键因素之一，所以对建 以及合同纠纷的解决等方面的1二作。建设行政主管部门和工商行政管理部 设T程物资采购合同的管理也应给与高度的重视。建设T程物资采购合间的 门对建设工程合同的监督有以下职能：贯彻国家和地方有关法律、法规和 特征．建设工程物资采购合同应依据施工合同订立：建设T程物资采购合同 规章，制定和推荐使用建设工程合同示范文本，审查和鉴证建设工程合同， 以转移财物和支付价款为基本内容。建设1=程物资采购合同的标的品种繁 监督合同履行，指导合同当事人的合I叫管理工作，总结交流经验。 多，供货条件复杂：建设工程物资采购合同应实际履行：建设工程物资采购合 二、建设工程勘察、设计合同 同应采用书面形式。 1、勘察、设计合同的概念 2、采购合同的内容 建设工程勘察，设计合同是由发包人与承包人为完成一定的工程勘察， 材料采购合同的订立及履行材料采购合同的订立方式，公开招标。邀 设计任务而签订的合同。根据所签合同，由承包人完成发包人委托的勘察、 请招标、询价，报价、签订合同，直接订购。材料采购合同的主要条款双方 设计任务，发包人获得符