建筑施工企业人才状况探索.pdfVIP

痊管税统 建筑施工企业人才状况探索 李广威中铁十九局集团矿业投资有限公司 摘要：建筑施工企业，现阶段正处在快速发展时期，面临着诸多问题，其中的人才缺乏问题又是根本性问题．这也就构成了企业发展 中最大的瓶颈。企业面临人才缺乏的问题，无疑会对企业健康快速的发展造成极大影响。本文重点从企业人才现状及相应策略研究，来探 讨如何解决人才缺乏的根本性问题。 关键词：建筑；施工企业；人才；培训 中图分类号：F272．92文献标识码：A 文章鳊号：1001—828x(2011)03—0021一01 大多数建筑施工企业都面临这样的一些问题。如市场规戈日问题、 够与企业同进退。 技术问题、发展战略问题、品牌问题等。但最主要的核心问题是人才 和资金两个问题，其中的人才缺乏问题又是根本性问题。这也就构成 三、施工企业人才培养与后备 了企业发展中最大的瓶颈。建筑施工企业，现阶段正处在快速发展时 企业在建设人才队伍时。应该对所有的岗位建立后备人才库。后 期，企业面临人才缺乏的问题，无疑会对企业健康快速的发展造成极 备人才的产生和培养要做到内部推荐。定期考核。对后备人才队伍的 大影响。 培养。需要各个项目部、人力资源部门及各科室的密切配合，充分利 用现有资源从而达到最佳的效果。 一、施工企业人才概况 (．一)从员工培训抓起。充分调动员工的积极性。企业应对新进员 目前，我国建筑施工企业整体呈现出以下几个问题：第一。“从 工进行入职培训。帮助其进行职业生涯规划。告诉他们努力工作，可 业人员基数虽大。但技术人员却十分缺乏”的现状。在所有的经济门 在规划时间内达到“基层员工—工程部长一总工程师—项目经理”的 类中。建筑业从业人数位居除农业以外的第一位，但各类专业人才的 升迁。这样会使他们在工作中明确自已的目标。这样不但可以促使他 数量却呈现反比趋势。第二，人才结构失衡．配备无序。在现代企业 们主动学习和工作．更能减少员工在面临困难时的离职率。 制度中。企业人才的配备有比较严格的结构．如果人才的配备出现结 (二：)在项目上培养，企业应为员工营造宽松和谐的工作环境。项 构性失衡，就无法迅速提高企业的创新能力和生产能力。在一家施工 目部经理担任着发现和培养人才的重任。因此。项目经理要有针对性 企业中，如果基层缺乏实际的技术人才．中高层人才又不能亲临施工 地对后备人才进行培养。在工作中一方面要适当给他们增加压力，提 现场解决大量的简单日常问题。造成问题架空。具体的工作程序无人 供给他们锻炼的机会；另一方面要通过员工之间的互相学习，并多提 操作或者操作不到位。工期被延迟，质量不达标，最终会影响到企业 供各级培训班。充分提高后备人才的综合素质。大力加强特殊工种和 的信誉。第三，高级技工千金难求，成为“稀缺资源”。第四．人才 短缺工种的技术培训．发挥和巩固技术优势，．选拔优秀骨干进行专业 稳定性差，流失严重。面对行业和市场的双重竞争压力．建筑施工企 技术培训．结合现场施工的需要。灵活地开展多形式的培养教育，为 业人才的稳定性较差。尤其是经营管理、技术等关键岗位的人才流失 企业输送特殊和短缺工种技术骨干。积极开展中级工人的技术培训． 十分严重。 重点培养班组长和生产骨干、关键岗位工作人员。结合现场施工实 际，广泛开展现场实际操作技能的培训活动，实现岗位练兵。积极培 二、建筑施工企业人才策略 训后备工人。实行先培训后就业制度。可以校企联合的方式。培养一 (-·)用企业文化留住人才。要成为具有竞争力的现代化建筑施工批后备技术人才。 企业，就必须建设富有企业特色的企业文化。主要可从三方面着手建 (三0企业和项目部的各级领导要经常关注人才的成长和发展。经 设。第一。创新企业自身的文化理念，明确企业的使命，实现用制度 常利用调研、出差等机会多与后备人才座谈，详细了解员工的工