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浅谈建筑工程施工管理重要因素 邓荣荣 224500 224500 江苏东罾正红建设有限公司 盐城 滨海 222244550000 [[[摘要]]文章讲述了建筑工程施工管理的组织，并详细的分析了建[ ]] 筑工程施工管理中施工质量的管理、施工进度的管理、施工成本的管 理，为建筑工程施工提供宝贵经验。 [[[关键词]]建筑工程管理 重要因素[ ]] 建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。在建 筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合 管理，以达到预期的施工效果和目标。在管理上要从项目开始阶段就 对项目策划、项目控制、施工质量进行全方位的管理，作为工程建设 管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要 性。笔者从建筑工程施工管理的组织出发，对施工阶段的管理进行系 统的分析和论述。 一．建筑工程施工管理的组织 在建筑工程的施工管理上要遵循有目标的组织协调管理。在施工 前期要做好各项施工的准备工作，通过对施工人员发放技术交底，明 确施工人员的施工任务和施工方法，并为施工人员创造良好的施工条 件。尤其是在重点的施工项目中，要严格的按着施工组织设计和施工 标准进行施工，并协调控制好施工中的人力、物力、财力以确保工程 的顺利进行。在不同的施工阶段也要有针对性的进行组织，施工技术 人员在工程中要分清轻重缓急，把主要精力都投入到工程薄弱和关键 的环节中去，如发现错误要及时的整改和纠正。施工中组织管理人员 进行必要的检查，以防止事故的发生。例如在砌柱过程中，出现裂缝 和交角不同步等施工技术问题，管理人员要及时的发现并进行处理， 避免因施工问题而引起的质量问题，妥善的解决这类问题，以保障施 工进度和施工质量。在遇到设计变更时，应组织好人员调配和变更方 案，做好施工量增加的确认工作。在用人上要考虑到技术人员的水平 问题，采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平。 二．建筑工程的施工管理 2 1 2 1 22．11施工中的质量管理 建筑工程中的关键问题就是施工质量，在施工中任何环节和部分 出现问题都会影响到施工的质量，这会给工程的整体质量带来非常严 重的后果，并直接的影响到工程的整体验收和经济效益。因此，施工 阶段的工程质量是非常重要的，在施工中要注意控制施工的质量，把 施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分的调 动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一 的观念传达给每一名施工人员。 2 2 2 2 22．22施工中的进度管理 建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的 施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑 工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组 织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的 进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合 作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动 都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进 度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和 监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学 习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好 技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量 手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程 序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益 关系，做好进度计划。 2 3 2 3 22．33施工中的成本管理 建筑工程的成本管理是建筑工程经济效益的体现。在成本管理上 要按着成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管 理。对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管 理，做到各岗位相互监督，相互管理。在项目部要建立完善的管理机 制，通过成本核算，会计核算实现多方位，多渠道的管理，并把成本 管理落实到每个人的头上，最终实现