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探讨建筑工程项目施工管理 刘红———— [摘一要]随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展， 这给旌工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要 求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工项目管理，这样才 能确保建筑工程的施工质量，最终实现社会效益和经济效益的双赢。 本文分析了建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行 的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，仅供参考。 [关键词] 建筑质量；施工组织；提高效益； 1、建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重 之分，同等重要并有机结合。 1.1 成本控制。项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润 =收入—成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在 施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管 理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行 成本控制时，应注意以下几点原则： 1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施 工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额 还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 1.1.2 全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全 员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容， 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控 制人人有责，但又人人不管现象。 1.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工 的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应 对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的 情况进行总结。 1.1.4 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立 目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又 难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该 与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项 目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情 况）。 1.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、 各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项 目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行 有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预 期的效果。 1.2 进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基 础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会 提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最 大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完 成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而 应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每 周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因， 落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次。 1.3 质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机3 个方面着 手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制 中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1.3.1 人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的 控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就 能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性 说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一 个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同 一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。这样就难以 保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容 易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量 和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个 工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控 制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 1.3.2 材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运 输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上 所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工 合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵 的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件 且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家” 的买卖原则。