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对新时期建筑工程项目施工的精细化管理探析 林允锦 杨富民 摘要：良好的成本控制以及质量控制是建筑施工企业实现可持续发展的重要前提与基础。随 着新时期建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业实施“精细化管理”的模式已经成为一种 必然的选择。本文将针对建筑工程项目施工的精细化管理展开探讨，旨在帮助建筑施工企业 获取更大的社会效益和经济效益。 关键词：建筑工程项目；施工；精细化管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 1.精细化管理概述 1.1精细化管理的概念 精细化管理，这一管理理念和管理技术最先由日本于上世纪中叶提出。所谓 的精细化管理指的是制定系统化且细化的规则，然后结合程序化的手段， 最终 确保各组成单元的有机协作。在建筑工程项目施工中引入精细化管理，不仅有助 于成本的降低，而且有助于质量的提高，对于企业的可持续发展而言具有十分重 要的现实意义。 1.2实施精细化管理的意义 实施施工精细化管理具有以下几个方面的积极意义：1）协调关系。施工精 细化管理，能够协调管理人员和施工人员的关系，化解他们之间的矛盾，从而营 造一个相互尊重、彼此信任的良好工作氛围；2）明确责任。施工精细化管理， 能够明确各参与人员的责任。如