郎顾之争.ppt

* 2004年8月，郎咸平表示，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人和借鸡生蛋。 2001年是顾雏军带领格林柯尔一举成名的年份。在这一年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器，随后，在《福布斯》杂志2001年中国富豪榜上，顾雏军赫然位居第20名。 ＆“郎顾之争”的背后 ■ 顾雏军其人 顾雏军，1959年5月5日出生于江苏扬州一个普通干部家庭；文革期间下乡插队三年。1977年考入江苏工学院动力工程系，获工学学士学位，1981年考入天津大学，在热物理工程系读硕士，获硕士学位。此后，在天津大学能源研究所和江苏工学院动力系工作，主要从事热力学理论、非共沸工质、换热器和地热利用等方面的研究。 1988年是他人生的重大转折点，他以“顾氏循环理论”为基础发明了格林柯尔制冷剂，这是他此后涉足商海的最大资本。 但是， “顾氏循环理论”受到业内广泛的质疑。顾雏军的导师吕灿仁等3人联名发表文章，认为“顾氏循环”在理论上不能成立。1992年9月，国家科委有关部门在北京召开了关于“顾氏循环”技术推广的可行性论证会议，各地学者与顾雏军再次激烈交锋。大部分学者认为“顾氏循环”只是劳伦兹循环的重述，并无新意 。 顾雏军在20世纪90年代初先后在徐州和惠州等地设立空调厂，与徐州羽绒设备厂的合作，由徐州羽绒设备厂出厂房设备，顾雏军自己投资几万元用顾氏制冷剂试制空调，一年后双方不欢而散。不久顾雏军又南下惠州，成立了华空调制冷设备厂，推出“小康空调”。1994年小康空调发生质量纠纷，国家技术质量监督局九次抽检不合格，被勒令停产。 1994年底，顾雏军在天津创办格林柯尔制冷剂(中国)有限公司，这是他在国内的第一家格林柯尔公司。也是从这年起，顾雏军从此以格林柯尔集团老板的姿态示人。1998年，顾雏军在北京、深圳两地成立了格林柯尔环保工程有限公司；次年，又在海南、湖北成立了格林柯尔环保工程有限公司。 2000年7月，7月格林柯尔在香港创业板上市，筹资5亿港元，顾占上市公司逾七成股份。香港格林柯尔上市是一个真正的开始。顾雏军第一次真正有了完成庞大计划所需的杠杆和资源。他要重返前十年鲜有斩获的国内战场，撬动崭新的远为恢宏的格林柯尔王国。 2001年以后顾雏军之所为则历历在目。2001年10月，顾以3.48亿元收购科龙电器（深圳交易所代码：000921）20.64％的股权；2003年5月，顾以2.07亿元收购安徽合肥美菱股份（深圳交易所代码：000521）20.03％的股权；2003年底，以4.18亿元收购江苏扬州亚星（上海交易所代码：600213）60.67％股份；2004年4月，以1.1亿元收购位于湖北的襄阳轴承（深圳交易所代码：000678）29.84％的股份。 顾雏军用于收购的大笔资金从何而来？ 他究竟是做产业整合还是资本运作？ 科龙电器赢利真相如何？ 顾雏军进军汽车产业的动机？ 冰箱 客车 制冷剂 襄阳汽车轴承股份有限公司 （上市公司） 广东科龙电器股份有限公司 （上市公司） 扬州亚星客车公司股份有限公司 （上市公司） 扬州格林柯尔创业投资有限公司 顺德格林柯尔公司 天津的格林柯尔制冷剂（中国）有限公司 香港上市的格林柯尔科技控股有限公司 1、安营扎寨 美菱电器 （上市公司） 2、乘虚而入 　 收购对象：顾雏军是在“国资逐步退出竞争性领域”的背景下，把地方政府急于出手的经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购的对象。广东科龙电器是中国规模最大的白色家电制造商和家电业十强企业之一，拥有优秀的制冷技术及营销网络。继2000年首次报亏之后，2001中期报表显示，与2000年同期相比销售收入下跌9·8％，纯利急降85％，每股盈利0．02元。中报发布当日，该公司在香港股价下跌12％。 3、先入为主 顾雏军总是在股权转让完成之前进驻目标公司，入主董事会，或成为董事长，或委托自己的副手成为目标公司的总裁。2001年11月2日，公告显示：科龙电器现有董事会将有变动。同时，顾雏军提早入主科龙董事会。2002年4月18日，股权转让完成。这样的安排实际上为新控股股东在对公司的一些操作中带来便利（见其第4、5步的操作手法）。 4、洗个大澡 通观格林柯尔收购的公司，它们都业绩连年下滑，有的甚至被特别处理或濒临退市，基本上已失去在二级市场上的融资功能。那么，如何使这些休克的“鱼”起死回生，再次造血呢？必须赢利，而