建筑工程管理中创新模式的应用.pdfVIP

建筑工程管理中创新模式的应用 胡守辉 江苏省 摘要：建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈， 随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况 选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。本文作 者结合多年来的工作经验，对建筑工程管理中创新模式的应用进行了研究，具有重要的参考 意义。 关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展；现代化管理模式 中图分类号：TU198 文献标识码： A 科技发展的速度加快，建筑企业也逐渐展开了激烈的竞争。在这样的环境下，建筑企业 想要立足，就要将管理的手段不断的改革，让创新型的管理模式得到应用，让企业的发展能 够和市场的发展同步。那么建筑管理中创新模式的重要性就是本文首先要阐述的关键点，然 后会细致的将创新模式中的相关问题进行探究，希望能够对建筑工程的管理方面带来帮助。 一、建筑工程管理中创新模式的重要性 1、在时代的发展中创新是最核心的要求 时代在进步，科学在发展，企业想要和时代拥有同样的脚步，并走可持续发展的道路， 就要将创新工作发展壮大。创新在一定意义上，能够将企业的发展模式推向一定的深度。根 据多年来建筑工程的管理分析出，在创新模式方面不能够有效的利用，只能够在别的企业后 面尾随，被淘汰的危险一定会降临。在这样的情况下，创新管理的脚步一定要加快，让管理 体制与管理方式能够使其完善，让工程管理的质量能够得到提高。 2、创新是实施科学管理的前提 企业的发展需求想要得到满足，就要将科学管理的实施贯彻落实。企业的需求不能够一 次性完成，必须由科学性的管理来一次次的对其发展，为工程的管理过程中提供了科学性的 管理模式，让建筑的企业能够在工程管理上，从只是关注于理论知识，发展成为实际应用的 过程。以这样的方式让建筑的企业能够健康并快速的发展起来。可是当前，许多建筑工程科 学管理的形式中，基本上都以理论分析为重点，把内心的想法忽视掉。所以，想要将建筑企 业拥有好的前景，就一定要让实际和理论有效的融合。 3、现代企业的制度想要建立健全一定要加强创新 对建筑工程企业而言，现代化的企业制度想要有效建立，一定要将创新增强。建筑企业 只要将建筑过程中的工程管理合理改革，就能够将该企业的水平提升到一定的高度，按照国 家有关的规定和规范，让与工程管理有关的工作使其完善。在这样的情况下，建筑企业就能 够健康并顺畅的发展下去，建筑企业也能够利用创新型的工程管理来让企业的经济效益提 升，那么建筑工程的有关项目自然就会有效的开展。总之，建筑工程的管理模式拥有创新性， 才能够将现代化的建筑企业制度建立完善。 二、建筑工程管理创新模式的原则 当前的建筑工程管理模式仍然采用原来计划经济时代的管理模式，这种落后的建筑工程 管理模式，直接制约和影响了社会生产力的发展，同时使建筑工程管理的实际效果受到了很 大程度上的影响。所以，建筑工程管理创新模式必须能够适应并有效地推动社会生产力的发 展，帮助市场经济体制不断完善和发展。创新建筑工程管理模式还要认真分析市场，把握市 场发展的动态特征，并在此基础上认真分析建筑工程行业内部存在的问题以及本企业内部存 在的问题，及时改正问题，在为社会和企业创造良好经济效益的基础上不断提高企业的核心 竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。另外，建筑工程企业还要建立现代企业制度，加强 自身建设，创新管理模式，在不断加强管理的基础上不断提高自身实力，增强建筑工程企业 的竞争能力。 三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 1、管理模式在管理组织上的创新 建筑企业的管理模式在管理组织上的创新，要遵从几项基本因素：（ ）企业的结构要 1 对其加强调整，让市场的具体需求能够得到满足。目前的一些建筑企业管理模式，让工程决 策的及时性和正确性受到了不利的影响，并且总承包商基本会出现跨地域的经营管理模式， 使得建筑企业的管理成本方面不断的增加。因此，管理组织上的调整一定要不断的加强，让 建筑企业能够和市场紧密的贴近。（ ）行政的成本上要降低，对建筑企业的发展所带来的 2 不利因素要极力的制约。（ ）建