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关于建筑施工管理模式及技术的分析研究 王兴炎 吴雪根杨学夫(中厦建设集团有限公司) 摘要：当前建筑业发展红红火火，在国民经济中占据重要地位。做好建筑 一项十分重要的技术。这项技术主要包括三个方面。首先要做好施工 施工管理工作，不但对于提高建筑企业的经济效益大有裨益，而且事关国民 之前的准备工作。在施工之前要向施工人员交代明白施工的任务要 经济的大局。本文介绍目前建筑施工管理中的一些常见模式，并分析建筑施 求以及具体的施工方法，为实现建筑施工的整体目标提供良好的条 工管理中比较常见一些技术。 件。其次再施工过程中要做好监督和指导工作。在建筑施工的过程 关键词：建筑施工管理模式技术 中，管理人员要按照预先设计的施工图纸以及有关技术要求，按照施 随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的问题开始受 工项目的工期、成本以及质量等要求，制定分段目标，并在每个施工 到人们的高度关注。选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支 阶段都要积极做好组织协调工作，保证施工项目中的人力、物力、财 持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争 力等各种资源能够实现最优配置，以使得施工项目顺利进行。在具体 力具有重要意义。 实施组织协调的过程当中，可以根据施工项目的特点和企业的具体 1常见的建筑施工管理模式介绍 情况灵活处理。例如应当把精力主要用在那些影响到施工项目质量 由于建筑施工管理工作的重要地位，各国对其都非常重视。下面 的薄弱环节上去；施工过程中的关键环节要组织专门的人员加以检 简单介绍几种常见的建筑施工管理模式。 查；要及时采取措施纠正那些偏离目标的倾向。再次，施工管理工作 1．1项目总承包模式 要着重组织协调好施工工序。因为如果施工工序出现错乱，那么很有 所谓项目总承包模式，亦称一揽子承包模式，即由建设单位给出 可能导致后续工作也不能正常开展。因此要做好组织协调工作，及时 工程项目的具体要求，委托给承包公司去完成项目管理的所有工作。 纠正那些违反施工工序的现象。如果出现设计修改或施工条件方面 承包公司既可以是集设计施工一体化的总承包公司，也可以是由设 的变化，应及时通知施工人员，在图纸上做好修改标识，以便于顺利 计、施工以及材料供应等公司联合组成的承包集团。也就是说，虽然 进行施工。 项目总承包有着很大的范围，但这并不一定意味着所有的任务都是 2．2项目管理技术 由总承包公司自己来完成，可以根据节约成本支出或者加快工程进 项目管理是一项复杂的系统工程，需要掌握一些通用的管理技 度的要求，把设计、施工等一些任务分包出去，但是总承包单位仍然 术和方法。第一，要注重管理团队的建设工作。在建筑施工管理过程 对分包出去的任务负责。目前情况下，这种建筑施工管理模式在我国 中，建设一个完善的管理团队，保证施工工程的各个环节都有专门的 广泛应用。一些工程项目的实践证明，项目总承包方式有很多优点：