浅谈建筑工程施工现场管理及其质量控制.pdfVIP

88 工程科学 科201群熟1霸砸0年第8期牙L 浅谈建筑工程施工现场管理及其质量控制 林浪 (柳州市鑫柳建筑-T程有限责任公司。广西柳州545005) ■■基于长期从事的建筑工程施T管理实践经验，对施工现场管理及其质量控制措施进行相应的探讨，并分析影响建筑工程施工质量 的卞要因素，可供同行参考。 关蕾谓建筑工程施工；现场管理；质量控制 中围分类号Tu 文献标识码A 文章编号1673-9671艳OlO)092-0088-ol 在建筑T程项目建设实施过程中，加强施工现场管理，不断提高现 下，在预定T期内，以较少投资完成满足项目实施质量指标的要求，是 场施T技术管理水平，越来越受到建筑主管部门和施丁单位的重视；另 建筑．T程项目管理的最终目标。实际施丁中，过高的质量要求会导致项 一方面。由于建筑工程施上质量的控带4是一种纠正性、过程性的质量管 目成本增加或进度延长，质量要求过低贝q容易导致质量问题增多，严重 理措施，只有对建筑工程施工全过程严格进行质量控制与管理，才能最 时也将拖延工期，这就要求从实际情况出发，结合具体建设项目的功能 终实现建筑工程施l：的质量目标。 要求和工期规定，确定满足工程项目功能要求，符合经济性原理的质量 1施工现场管理探析 控制标准。 2．2影晌建筑工程施工质量的主要因素 1．1技术准备 每一个建筑工程项目，都会或多或少地具有施工工艺复杂、材料品 通常情况下，影响建筑1：程项目施工质量的因素很多，主要包括人 力、材料、机械、下艺和施工环境等方面，具体体现在：参与建筑工程 种繁多、各种施工工种班组交义施工频繁等特点，作为项目现场施1=技 术管理人员，务必做好充分的技术准备。首先，必须熟悉整个建设项目 项目施工的人员主要来自建设单位、设计单位、施工单位、监理单位； 项目建设实施所用材料种类繁多，有时受特殊施工环境限制可能需要采 的施工图纸。结合具体的施工合同和相关规范要求，最大限度地对各 用特殊材料和设备；施上采用的机械设备性能和施工技术人员的操作熟 道施丁t序，各项分部、分项工程进行优化，同时结合场地的可利用空 练程度；项目建设实施过程中参与者的设计方案、施工组织、管理思路 间、资源、气候等条件，从大人小，由面及点，合理做好施工组织计 等方式和方法。 划，确保施工过程中各个分都、分项工程均处于受控范围之内。其次， 针对建筑_[程实施过程的特点，在局部存在困难的具体施工工艺上进行 3加强施工质量的控嗣 技术攻关准备，特别是舡过程中部分高新技术工艺的应用。 3．1加强施工前质量监控准备 1．2科学的施工组织设计 1)熟悉整个项目的施t工序操作要点，对T程施t的重、难点进 1)建筑工程项日施1=时，科学合理的施工组织设计能有效指导现 行分析和掌握。如砌砖工程施工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、 场施1二，全面控制现场的施：f生产活动，是现场施．r进度控制管理、施 拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控 工质量控制和安伞管理、资源和机械调整的基本依据。 制要点。 2)在项目实施现场，应根据场地空间设计绘制相应的平面网并放 2)完善施工现场质量管理体系的建屯情况，重点检查各专职人员 置在醒目的位置；对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都 是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求。务必要落实施工质量