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谈建安工程成本控制 李刚 石家庄市金环市政建设有限公司 关键字：建筑安装工程 成本控制 解决方案 摘要：建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程.对增加企业的市场竞争力，提 高经济效益有着十分重要的现实意义。 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑安装工程成本构成 建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的 各项生产费用，包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加 上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。 （一）直接费用由直接工程费和措施费组成 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施 工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是 施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施 工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 （二）间接费用由规费和企业管理费组成 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织 施工生产和经营管理所需费用。 （三）工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育 费附加等。 这些成本费用在工程项目过程中是可以控制的，控制不严格，就造成巨大浪费，相反， 就会给企业节约很大支出。 二、建筑安装工程成本控制方法 （一）材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定 额法来达到降低成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的 60%-70%，严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。对材料定额控制，要合理测算材 料日消耗，同时考察材料的市场行情，批量购买，确定好材料定额，实际发生时与定额比较， 控制材料成本。 （二）机械设备的定机、定人、定岗控制法 随着建筑安装工程中机械化程度的大幅提高，施工机械设备的管理和使用就成了建筑安 装企业成本控制的重要环节。对机械设备实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械设备使 用中行之有效的成本控制方法，项目部要通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保机械设 备的安全、使用、维护、保管等各个环节、各项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有 岗有责，台台设备专人管理，以此确保机械设备管理工作的职责明确，避免非操作人员操作 设备造成无谓损失，降低机械使用费。 （三）对间接费和其他直接费采取成本预算控制法 由项目部组织制定成本费用预算计划，对成本费用支出项按分类的不同进行分析研究， 确定成本费用的控制重点，针对行业以往同类工程出现的成本费用控制的薄弱环节，提出本 次工程项目的控制要求，并编制详细的成本预算表，将各费用指标分解到相关部门和人员， 定期进行实际成本和预算成本的对比，找出偏差点和问题根源并及时解决，减少不必要的成 本支出。 三、目前建筑安装工程成本控制存在的主要问题 （一）项目管理人员成本意识薄弱 目前，在工程项目管理过程中，有些管理人员认为工程项目的成本管理及控制只是财务 人员的责任，其他部门和人员根本不知道也不关心自己所负责工程部分的计划成本、预算成 本和实际成本情况。整个项目部缺乏全局观念和节约意识，项目成本无法有效控制，以致出 现亏损时找不出问题的症结，更提不出相对应的措施。 （二）管理体制不健全，监管力度不够 一些项目部由于对成本控制重要性的认识度不够，没有建立完善的以项目经理为核心的 成本控制管理体系。工程部、经营部、劳资部、财务部等各个部门之间只划分了工作职责， 而没有在原有职责分工的基础上，进一步明确成本控制责任，使得各部门在完成工作职责的 同时没有为降低成本精打细算，更没有为节约成本开支严格把关。 （三）安全问题、质量问题影响项目成本 有些项目部为了能够在最短的时间内收回投资成本，获得更大的利润空间，会在不理智 的情况下，盲目的赶工期、赶进度，从而忽视了安全质量问题，项目部在施工过程中发生不 同程度的安全事故，造成人员轻伤，影响施