谈谈加强建筑施工管理.pdfVIP

!幽!盟：!! sICIENGE＆TECHNOL00YINFORMATION 工程管理 谈谈加强建筑施工管理 王明洪 (茂名市信宜建筑工程公司 广东茂名 525300) 摘要：建筑工程的施工管理是一嚼复杂工程，要做好遗嚼工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取料学方法 提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理．施工管理创新和后期施工管理等同题的基本认识和做法。 关键词：逐筑施工管理 现场管理 管理创新 后期管理 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号t1672--3791(2010)OS(b)--0169--01 建筑施工是建筑得以实现的唯一途 引起下程质量事故，破坏产品保护的人要 目与职1=三者间的利益关系很难协调。这 径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者 实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原 些是需要不断创新加以解决的问题。建筑 的问题，也是所有人为共同关心的问题。目 则，控制人的使用，不能安排操作快速运 工程项目施工管理的创新对建筑施工企业 前，我国建筑施工企业在工程项目施工管 行，动作复杂的机械设备。同时又须明确施 的生存与发展起着越来越重要的作用，因 理方面，逐步形成具有现代管理意义的建 工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明 此项目施工管理方案的不断创新是建筑施 筑工程项目施工管理。在实际工程项目中， 确，做到令出必行。 工企业发展的根本方法。 新结构、新材料及各种新技术新工艺不断 1．4做好施工安全工作 出现，因此，相应的施1二管理也在不断发展 安全工作的重点要放在预防阶段，从 3后期施工管理问题 中。以下谈谈个人的认识。 建立安全教育制度，制定安全技术措施和 建筑工程后期管理对整个项目管理具 安全操作规程，保证安全保护设施的设计 有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工 1施工现场管理问题 与设置。确保施工过程中的安全检查和安 序多、工种多、投入劳动力多，机械多、材料 现场施T管理是建筑施工管理中的基 全监督，安全事故的处理和分析，建立安全 的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的 本问题。一般来说，对于现场施工管理，需 值班制度等多方面对安全工作进行管理。 涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做 从以下几方面做好丁作。 建立完善的安令制度有建立安全管理体系 好后期施下管理，确保整个项目保质保量 1．1从技术上做好管理工作 和安全检查两方面，建立安今体系至关重 按期交t，是工程总承包单位常遇到和需 工程项目往往施工工艺复杂，各施工 要，工程项目部建立以项目经理部为现场 不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管 工种班组多，在技术上做好管理工作非常 安全生产文明施工管理体系的第一负责人 理、经济几方面采取措施。建立有权威、有 重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道 的安伞管理体系。在建立安令体系后各部 组织能力、效率高的项目领导机构，组织机 工序进行优化，同时考虑资源．气候等自然 门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。 构据项目特点、规模、专业性质等要求设 条件。认真、合理做好施T组织计划，在具 置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合 体的施工工艺上作好技术准备，特别是高 2项目施工管理的创新问题 理，并层层分解目标，落实责任，订立规章 新技术要求的施工工艺。技术储备包括技 工程项目的施下管理需在实践中不断 制度保证目标的实现，都是实际中有力的 术管理人员，技术工人，新技术新工艺培 创新，才能适应市场经济需要和生产力发 组织措施。管理措施方面，要求项目管理者 训，施工规范，技术交底等。确保施工过程 展。施t管理创新需从观念、技术及组织机 统一思想，各