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建筑工程施工进度管理及控制措施 建筑工程施工进度管理及控制措施 建建筑筑工工程程施施工工进进度度管管理理及及控控制制措措施施 孙莹 重庆远大置业有限公司 重庆 400039 摘要：建筑工程进度管理与控制是贯穿于整个建筑工程实施环节的重要工作。进度管理与控 制是施工单位工程实施人员与监理单位工程监理工作人员的一项重要工作。进度管理与控制 的效果,将会很大程度地影响到建筑工程的资源的损耗量、施工工期、建筑工程的工作量等 等。所以,需要抓好建筑工程实施环节中的进度管理与控制工作。 关键词：建筑；工程；进度；管理；控制；措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1建筑工程施工进度管理概述 所谓施工进度管理即在工程项目建设过程中，依据有关部门审批的建筑工程施工进度计 划，运用适当的手段在规定时间追踪、检查建筑工程施工实际进度情况，与建筑工程施工计 划进度进行对比、进而找出二者之间的偏差，并对出现的偏差的每个因素与影响建筑工程目 标的程度，进行研究和评价，以及组织、指导、协调、监管监理单位、承包人或承包公司及 有关单位，及时采取合理方案调整建筑工程施工进度计划。使建筑工程施工进度在计划执行 环节中，不断循环往复，直到实现预计的建筑工期目标，也就是按有关合同约定的建筑工程 工期按照期限完成，或者在确保建筑工程施工质量与不增加工程预算造价的情况下提前竣 工。 2建筑工程施工进度管理与控制的重点内容 2.1建筑工程项目施工管理部对工程实施进度计划的管理 第一,确定工程实施的先后次序,依据建筑工程项目开始顺序,以前的工程实施经验与建 筑工程的客观现实情况, 确定科学而合理的工程实施先后次序, 作为编制施工进度计划的 依据。第二, 编制工程实施进度计划，工程实施进度计划包含项目整体工程实施进度计划、 装置工程实施进度计划、装置专业具体的工程实施进度计划。作为现场开展施工生产活动与 制定有关计划的根据。第三,绘制工程实施网络计划图,作为现场编制工程实施滚动计划与利 用计划的弹性来调整和弥补工程实施进度方面产生的漏洞和偏差。第四,编制年度、季度工 程实施进度计划,作为编制设施、材料进入建筑工程现场的先后次序与供应计划的根据。还 有绘制人力负荷图,掌握和考查审核劳力动态情况;绘制工程实施检测基准曲线，以用作工程 实施进度管理和评估的根据;绘制工程实施工时赢得值数据表格,作为考查审核工程实施进 度和评估的根据;编写工程实施进度报告。 2.2向相关部门汇报现场实际工程实施进度情况 按照现场项目管理部提交的有关工程实施进度周报与工程实施进度月报情况,及时针对 上述相关报告情况，进行全面的研究与分析,对存在影响工程工程实施进度的事件,提出具体 明确的指导意见。定期向项目经理与相关部门汇报工程实施进度执行情况,使相关人员了解 现场工程实施进度的实际情况,对出现的问题与建议及早作出决定,对现场工程实施进度进 行全面的监督、指导和大力支持。 3影响工程实施进度管理的要素 3.1人为因素的影响 建筑工程项目的竣工日期与施工质量的优劣,其中最关键的是人为因素。由于人是整个 建筑工程施工活动的主体,所有的工程实施方面的安排、组织调配、合作协调等皆是由人来 完成,而上述问题,皆是影响建筑工程实施进度的重要因素。影响建筑工程施工进度的不仅仅 是施工单位,实际上,只要是与工程建设相关的单位(比如行政机构主管单位、资金贷款单位、 建设单位、物资供应单位、勘察设计单位、供电部门、运输部门、通讯部门、消防部门等等), 其工作进度的延迟势必会对工程实施进度带来不利的影响。所以,除了施工单位要组建得力 的项目部,深入抓好人员配置工作,选出组织能力突出、经验丰富、具备计划、管理与协调能 力,判断力与敏感性好的的工作人员担任项目经理,同时还要积极发挥监理的作用,运用监理 的工作性质与特点,协调相关工程建设单位之间的工作进度关系。 3.2工程材料、物资供应方面的影响 一个庞大的建筑工程项目,需要配置很多的建筑工程材料、建筑材料部件、工程实施机 械和工具与工程设施等。第一，人力资源的配置。劳动力资源配置不足或者不均衡,势必会 影响建筑工程项目的工程实施进度。第二，材料供应方面的影响。若工程材料的供应未能满 足工程建设所需,致使周转材料不足,使能够同时进行的工序被分段开展;当地材料资源匮乏 或者运输条件不好,致使主材采购供应困难;材料供应商未能按期供货等,皆会致使建设工期 的