责任成本管理制度范本.docVIP

目 录 第一章 总 则 2 第二章 分部责任成本管理体系 2 第三章 责任中心职责和考核指标 5 第四章 分部责任预算编制与分解 24 第五章 责任成本控制 30 第六章 责任成本核算 37 第七章 责任成本分析 37 第八章 责任成本报告 41 第九章 责任预算的调整 42 第十章 奖罚 43 第十一章 附则 47 第一章 总 则 第一条 根据公司成本〔2009〕28号文关于印发《中铁二十局集团第三工程有限公司完全责任成本管理暂行办法》的通知及有关文件要求，结合杭长项目实际情况，特制定本责任成本管理制度。 第二条 本方案适用范围是分部及所属架子队、工程队、工程队，凡涉及到分部成本支出的经济行为必须依照本实施方案之规定执行。 第三条 分部责任成本管理遵循以下原则：以成本管理为中心，以优化资源配置为重点，以最佳经济效益为目的；责、权、利相结合；全员、全方位、全过程控制。 第四条 本实施方案控制过程自分部的目标责任成本预算开始，包括以下环节：上场阶段、施工准备、现场施工、竣工验收、分部销号（指与公司合帐）。其内容包括：责任成本预算、责任成本控制、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核、效益评价等。 第二章 分部责任成本管理体系 第五条 分部采取“一级管理，二级核算”责任成本管理体系，分部是责任成本控制中心，架子队、工程队是作业层，依照分