同济大学三菱电机节能研究中心成立.pdfVIP

模具工业 2009年第35卷第2期 75 加困难，模具行业已进入了“冬天”。 会议认为，在困难的时候也存在着机遇：一方面国家已采取了一系列扩内需、调结构、保增长的措施，为 模具行业克服当前困难起到熏要作用；另一方面，困难将促使企业加快结构调整，开拓市场的步伐；这也是企 业结构调整、加强和改进管理、加强能力建设、练好内功、储备力量的好时机。我国经济发展的基本面仍旧是 好的，模具行业仍将保持一定的竞争优势，因而在承接模具业国际转移方面，也会变得比以往更有条件；等 等。 会议认为，对形势的严峻程度要有足够充分的认识，面对困难，我们既不能惊慌失措，也不能盲 目乐观， 既要把困难估计得更多一些，更要树立战胜困难的信心，把握好机遇。只要我们抓住时机，有所作为，就一定 能为产业升级以及企业今后更好地发展打下坚实的基础。 (2)积极采取措施，应对当前困难形势。 会议认为，积极应对形势，企业要重点做好提升开发能力、资源掌控能力、竞争力和强化信息化管理系 统、成本控制系统等方面的工作，具体来说，可从以下几方面着手采取应对措施： 在市场开拓方面：走多元化市场之路，努力开拓新市场，尤其要发挥成本优势，使 自己的产品更快、更多 地走向世界；要注意产业链的延伸发展，以模具为核心，合理地向周边和上下游产业发展；充分发挥当地 “龙 头”企业优势，联合同类型企业，加强合作，抱团“过冬”；等等。 在技术进步方面：企业要 自觉调整结构，提升产品水平，提升价值链，向高端发展，同时要练好内功，提升 企业软实力和竞争力。这方面内容十分丰富，例如采用高新技术，创新发展；加强科研开发，搞好技术储备； 加强人才培训，搞好人力资源储备；加强标准化和质量保证体系工作；向着专业化方向进一步把企业做精做 特做强；等等。 在管理方面：要做好成本控制，掌握好现金流；要紧缩开支，节能减排，建立合理的考核体系，调动全体员 工的积极性；要做好优化客户群体、优化设计与工艺、优化投资项 目和资产等方面的工作；搞好企业的信息化 管理建设；还应建立先进的企业文化，搞好劳资关系等。 在投资方面：企业既要谨慎投资，防止资金链断裂，又要抓住机遇勇于投资，搞好向高端发展的能力储 备。有实力的企业可实施联合、兼并措施，以充分发挥社会存量资产的作用等。 会议号召模具界同仁及广大会员，在当前困难的时刻，要坚定信心，团结一致，共渡时艰；要把握住机遇， 练好内功，搞好储备，为迎接新发展、创造更加辉煌的未来共同努力奋斗! (周朝海 翁史振 报道) 同济大学三菱电机节能研究中心成立 2008年 l2月27日，同济大学三菱电机节能研究中心在上海同济大学成立，三菱电机同期举办了集成 自 动化技术学术年会和 可“视化与节能”学术研讨会。全国人大常委会委员、教育部前副部长吴启迪女士、同济 大学校长助理蒋昌俊、中国自动化学会副理事长席裕庚教授、三菱电机 日本名古屋制作所尼崎副所长等到会 致辞。来 自自动化行业的专家、学者、科研人员及CGLink协会中国会员单位等8O多位代表参加了会议，并参 观了三菱电机的节能产品和节能解决方案展示。会议提出：以科学技术为支撑，服务中国经济。 会上三菱电机 自动化董事总经理富泽克行先生以 “能源的可视化及节能对策实例介绍”为题发表演讲， 分析了三菱电机在 日本福山制作所的成功节能案例，介绍了使用三菱电机的ME96NSR多路检测仪表、Eco Mz~nitorPro能量测量仪配合 W(~-Link网络与三菱Hc等系列产品有机整合与集成实现一体化节能的成功经 验。 (郑利文 报道)