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t企业管理 建筑企业工程项目的风险处置与管理 易华强(新疆巴楚县农三师四十八团) 摘要：建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是 的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程 建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建 度是不确定的。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反 筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企 映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定 业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险所致损失规模也越来越大。 性是由于项目风险事件的存在受各种风险因素包括各种不确定因素 这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工 的支配，在一定的条件下，虽然存在，但不一定发生；另一方面，同性 程项目的风险管理。 质的项目风险事件在不同的事件、地点发生所造成的损失规模及后 关键词：建筑工程风险管理 果也是不确定的。 0引言 2．3项目风险存在与发生的可变性项目风险存在与发生的可 加强建筑企业工程项目风险管理对各施工单位和整个经济、社 变性是指项目风险在一定的条件下可转变的特性。一方面，随着人们 会都具有重要意义。首先，风险管理能为各施工单位提供安全的生产 辨识风险、认识风险、抗御风险的能力增强，就能在一定程度上降低 经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高， 项目风险所造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增 并保障其经营目标的顺利实现i其次，风险管理有利于资源分配达到 强了对风险的控制能力。这是风险控制与管理的重要基础。 最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出 3建筑企业工程项目风险的处置 一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境：最后，风险管理能对 风险处置的方法一般有以下几种：风险的损失控制、风险的自 整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用。对建筑 留、风险的回避，风险的分散，风险的转移和风险的利用。 企业工程项目进行完善的风险管理，可以对项目所面临的各种风险 3．1风险损失控制损失控制是指在损失发生前全面的清除损 实施有效的预控，尽可能减少风险的不利影响，甚至转化为有利影 失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后 响，保障项目建设目标的顺利实现，获取最大的经济效益。 减轻损失的严重程度。所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减 1建筑企业工程项目风险概述 少损失的严重程度。相对于其他的工具和方法，损失控制更积极、合 建筑企业工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基 理、有效。风险的损失控制包括两方面：～是减少损失发生的机会，即 于对将来情况的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织 预防损失：二是降低