现代建筑业企业管理的持续发展战略.pdfVIP

18企业家天地·下旬刊／2009／3 现代建筑业企业管理的持续发展战略 金晓辉 摘要：持续发展战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求 各种竞争力量。 长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。 (2)差异化战略。差异化战略也称“特色取胜”战略·其核心 关键词：建筑；管理；持续发展 是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品 中图分类号：F123．16文献标识码：A 或服务成为行业内独～无二的，从而保证需求者乐意接受的特 文章编号：CN43—1027／F《2009)3一018一02 色产品或服务，为企业在行业内建立起一一个特殊的市场地位，有 作者：南车集团株洲电力机车有限公司装备工程部；湖南，株 效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处 洲，412000 于主动地位。 (3)集中战略。集中战略也称焦点战略或“以细分市场获 建筑企业管理的持续发展战略是建筑企业的最高领导层为 胜”战略，即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体 了使自身企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制 的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企 的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实 业更适合采用此战略。 力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出 2．建筑业企业稳定型战略。 来的，是企业管理的持续发展思想的集中体现。其实质是实现外 建筑企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略·其特 部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。一般说来 点是建筑企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相 它有以下几个特征： 近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相 (1)全局性。这是企业管理持续发展战略最根本的特征，它 同．这种战略的风险较小。 是指持续发展战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总体 建筑企业实施稳定型战略的主要优点是：该战略的着眼点 目标，规定企业的总行动，追求企业的总效益。它们正确与否直 不在于发展上。而把功夫下在完善企业内部经营机制上，这样可 接关系到企业的兴衰存亡。 以优化自身企业经营要素组合结构，提高企业的管理水平，以优 (2)系统性。它是把企业各个方面作为一个彼此密切契合 质的服务、精湛的施工质量与技术赢得需求者的信誉，从而大大 的、有机联系的整体。系统有层次大小和母子系统等区分。 地提高企业的知名度和市场竞争能力，也可以提高对外界环境 (3)长远性。是指管理持续发展战略的着眼点是企业的未 变化的应变能力及抗干扰能力。 来，战略决策和计划要决定和影响将来较长的时期，是为了谋求 应该注意，建筑企业采用稳定氆战略。在激烈竞争的市场环 企业管理未来的发展和长远利益，而不是为了跟前利益。 境中有被击败的可能。因此，优秀的企业管理人员在企业经营