财务战略在企业战略中的地位讲义课件.pptVIP

* * 价值增长的不同模式 第三象限 单纯增长型企业 第一象限 价值查高兴企业 第四象限 滞后型企业 第二性现 追求利润型企业 等于行业 平均水平 行业平均水平 价值增长 高于行业 平均水平 低于行业 平均水平 行业 平均水平 高于行业 平均水平 * * 企业价值增长平台 价值增长平台 外部形势 内部增长工具 增长决心 交流与沟通 可行的业务模式 增长远景 战略规划 领导模式 价值意识 客户交流 投资者关系 业务伙伴整合 网络力量 结构/流程 文化氛围 资源能力基础 员工激励 * * 追求企业价值增长的主要挑战 第三象限 单纯增长型 企业 价值增长 滞后型企业 低四象限 突破 收入增长 追求利益型企业 第二象限 价值创造 型 第一象限 如何增加 价值创造？ 如何集中更多 精力发展核心 竞争力？ 如何调整结构， 重新确定 战略和运营方向？ 如何保持价值 增长的活力？ 如何为下一步作 准备？ 如何摆脱 利润陷阱？ 如何利用已实现 的利润？ * * 增长滞后型企业向价值增长型企业转变 从增长滞后中寻求突破 增长远景 建立以盈利型增长为中心的清晰的、定量的远景 战略规划 设定清晰的、重新以核心业务为发展方向的战略目标；避免战略频繁变动 * * * 第六部分 适应性战略的基本步骤 * * 协商 假设 承担 追踪 战略思考 问题 选择 决策形成 选择战略 决定目标 配置资源 形势及当前战略评估 优势/劣势 威胁/机会 绩效与时效 执行 计划/预算/时间表/责任 结果 战略制定过程 * * 政治/管制 经济 社会 技术 市场规划与潜力 顾客行为 细分市场 寻求的利益 供应商 分销商 替代品 潜在进入者 行业利润趋势 业绩/能力/战略/意图 构思/资源 与制造/市场与服务/财务/管理能力 战略描述/绩效与目标 环境 市场/ 行业环境 直接竞争者 技术及 资源 现有战略分析 外部机会与威胁 内部优劣势 * * 优先问题 确定行动方案 较小问题 授权决策 又高优先问题的背景下解决 正出现问题 紧密监控 做好两手准备 没有问题 对业绩的潜在影响（积极还是消极） 大 小 即时问题 （可能性及时机） 即时 遥远 * * 初始目标 动量战略 规划差距 业绩 时间 收入、现金流量、市场份额 1988 1992 过去的业绩 未来业绩 * * 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 战略计划过程 总部审查每个国家的营销计划和预算 适应性计划，采用参与小组的方法来解决问题并制定地区和全球战略 资源分配 单独项目的资金预算分析 国家分部经理有利润责任 投资决策从地方项目中分离出来以发展竞争能力，而且在公司层次上衡量获利能力 管理者报偿体系 根据地方业绩指标 不仅与地方业绩，而且与全球背景的协调行为评价挂钩 * * 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 信息和控制系统 只有财务方面的信息（投资回报率、销售额等） 每个国家根据总公司设定的季度业绩汇报标准开发了独立的系统 市场方面的信息（份额）连同销售额和利润 联系所有国家的专用通讯网络 专门知识的转移 国家之间共享有限的、必须了解的国际信息 来自总部的访问 交叉职能和多国小组解决共同问题 国际会议 语音邮件系统 定期的思想交流 国际客户管理系统监督与全球客户的联系 * * 企业财务战略 企业价值的持续增长 * * 企业价值源 五个主要的价值源： 销售增长 营业利润边际 所得税率 营业资本/固定资本投资 资本成本 * * 价值源图示 价值增值 股东 股利 股票价格收益 自由现金流 贴现率 债务 增长期 销售增长 利润边际 所得税率 营运资本投资 固定资本投资 资本成本 经营 投资 融资 * * 管理中的网络思维——一家化学公司的案例 公司的利害攸关者 利害攸关者的利益和目的 制定计划 * * - - - - - + + + + + + + + + + + + + + + P18 一家化学公司的网络格局 + + + + + + 副作用 公共健康 竞争对手 自我限制 竞争定位 创新 收入 销售 顾客满意 投资 产品质量 研发 环境意识 生产厂家的质量 雇员质量 公司形象 社会认可 环境的破坏 新产品 + + + + + + * * 企业价值结构 * * 公司利害攸关者 柔性管理 控股结构 股东 刚性管理 统一结构 战略管理 操作管理 管理哲学 规范管理 产品市场绩效 专家治理的 面向国内的 文化统一性 控制为主 自给自足 单一中心的 成本管理 竞争定位 核心能力 演进的 面向国外的 文化差异性 发展方向 合作 多中心的 规模和范围经济 价值增加 战略方案 组织结构和管理体系 受文化影响的解决问题的行为 公司治理 公司文化 跨地区管理 立足本地的管理 * * 企业价值创造网络 建立网络的三个阶段