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MORE？ THANK YOU ！ 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * * * * * * * * 北京交通大学 战略管理学 第7小组 北京交通大学 战略管理学 第7小组 loading 12% 16% 18% 21% 26% 42% 52% 52% 63% 78% 96% 100% 国美电器战略分析 小组成员： 袁芳 余艺 于子涵 徐舟 秦波 孟志峰 Whats the strategy? strategy* 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 国美战略分析 国美的腾飞 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，现是中国大陆最大的家电零售连锁企业之一。从成立开始，国美就走“薄利多销，服务当先”的经商道 路，坚持以价格、质量优良的性价比取胜。 在发展过程中，统一品牌经营，不断通过收购、开店等手段拓展一二三级市场，扩大市场份额，在收购永乐、大中后，门店数量达到空前规模，成为中国家电连锁企业巨头，其中数百家直营店面，在全国设立28个分公司。 2003年，国美在香港开店，准备以香港为进军东南亚，进军国际市场的桥头堡，积累经验、人才，树立品牌，走国际化道路。 在忙于网点建设和拓展的同时，国美还积极开展电子商务，开设并不断完善了国美网上商城，以期能在电子商务方面谋得发展。 在国美不断扩张的时代，同时谋求其房地产，资本运营甚至是“制造业”的“多元化帝国版图”的扩张。 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 国美以“成就品质生活”为企业的使命，肩负着推进中国家电产业由大到强的转变，肩负着快速缩短与发达国家的差距的任务，肩负着打造具有国际竞争力中国民族品牌的责任。 以中国家电零售业的第一品牌，向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”而努力，以2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一为企业愿景。 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 然而，国美在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面不断成熟，在向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进时，却受到08年的黄光裕事件及金融危机的影响，2009年的国美不得不重新调整战略，以优化门店网络为主，谨慎开店，关闭经营情况较差的门店，但是至今国内仍拥有门店1114家，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 突破思想的壁垒 一群 国美的优秀管理者 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 经营不善 国美战略 总体环境 未来之路 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 经济环境 GDP 房地产 居民收入 政策环境 家电下乡 以旧换新 行业环境 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 一季度增长6.1% 1 二季度增长7.9% 2 三季度增长8.9% 3 据统计分析，家电销量（出货量）增长与GDP增长率之间存在较显著 的正相关关系，这将会明显拉动中国家电需求的增长。 房地产 2009年房地产市场的回暖将会对家电新房新置需求具有明显拉动作用 居民收入 09年前三季度，我国城镇居民家庭人均可支配收入为7072元，同比增长11.4%，扣除物价因素，实际增长7%； 农村居民现金收入人均3971元，同比增长19.6%，扣除价格因素，实际增长11.0%。 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * “家电下乡” “以旧换新” 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 * 家电市场容量及未来增长趋势 各主要零售业态现状 行业环境 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 *