某地区项目管理及营销策略管理知识分析报告152页.pptVIP

卓略地产·行销机构 前期工作时间节点控制 卓略地产·工作进度组织安排 国轩汤池·工作进度安排 前期工作安排明细 工作内容 负责部分 时间安排 备注 01 销售团队人员招聘确定 销售部 8月21至8月22日 02 销售人员·房地产相关业务及基础知识培训 销售部/企划部 8月23至8月24日 03 销售人员首次考核（淘汰部分销售人员） 销售部 8月25日上午 04 项目组全体人员市场调研及总结（全体销售部人员项目现场考察） 销售部 8月25日下午至8月30日 05 销售人员二次考核（淘汰部分销售人员） 销售部 8月31日上午 06 C2C酒店相关知识及项目相关知识培训 销售部/企划部 8月31日下午至9月5日 07 销售人员三次考核（淘汰部分销售人员） 销售部 9月6日上午 08 销售人员接待与礼仪培训 销售部 9月6日下午至9月8日 09 销售人员四次考核（淘汰部分销售人员） 销售部 9月9日上午 10 销售人员上岗接待模拟培训 销售部 9月9日下午至9月20日 11 销售人员五次考核（确定最终的销售人员）及工作服的确定、购买 销售部 9月22日 12 项目销售组正式进驻现场 销售部 9月25日 卓略地产·工作进度组织安排 工作内容 负责部分 时间安排 备注 01 项目整体营销策略方案初步定稿 销售部/企划部 9月12日至9月15日上午 02 项目整体营销策略方案提交 企划部