麦当劳危机概述课件.pptVIP

战略调整带来的风险 这种战略对麦当劳而言，既是必要也是十分冒险的，因为它一直沿用“朝两个截然不同的方向赚钱”的经营办法。 首先，跟大多数快餐企业一样，麦当劳也是个经销商，它从有代销权的人那里获取特权收益，约占销售的４％； 其次，跟其他几乎所有同行不同的是，它同时也作为一个房地产公司运作，在它经销的各处不仅拥有土地，而且拥有建筑，所收的租金（在美国）等同于约１０％的销售，高于前一项。这也是麦当劳长期以来选择在这个产业以超过任何人想象的速度圈地、建设和开新店来追寻利润的原因。只要从新店得到的回报超过建设开销，麦当劳获利的途径是任何竞争对手望尘莫及的。 ２０世纪６０年代初期，麦当劳就配备了３架飞机，并雇用了大批专业化房地产人材，让他们飞遍全美各地，Kroc本人也常随身携带收录有全美报纸名称、出版地点、当地人口及商业情况的资料手册，他们的目标只有一个，就是寻找合适的地产。由于城市地价高昂，麦当劳就瞄准了郊区， Kroc让房地产工作人员去找那些学校、教堂、新房子附近的地产，包括加油站。麦当劳在郊区的房地产，大多都是２０世纪７０年代所购买的，随着经济发展，麦当劳的房地产价值不断上升。 麦当劳的全美万家店铺中，60%的所有权是属于麦当劳的，另外40%是由总公司向土地所有者租来的，麦当劳租地时定死租价，不允许土地所有者在租约内加上“逐年定期涨价”条款，但在出租给加盟者时，却把所有的保险费、税费加