牙膏生产及品质控制的若干问题.pdfVIP

能够接受，这就是最大的成功。 第五，其它香型 国内牙膏市场中，除以上几种非常之常见的香型外，还有一些销量比较少的香精类型。如在日本和韩 国销量占绝对优势的竹盐咸味型牙膏．在我国国内市场就不是很受欢迎，这固然有宣传不利的原因，但更 为主要的原因还是与饮食习惯有关。像肉桂、桉叶、纯冬青这种类型的牙膏在国内市场几乎没有发现，这 也从一个侧面反映出饮食习惯对我们选择牙膏香型的重要性。 四、牙膏香精类型的未来走向 任何事物都不可能是一成不变的，随着生活水平的不断提高，人们的习惯、品味会不断的发生变化，要 求也会不断的改变，在牙膏香精类型方面也肯定会是如此，就象六十年代人们喜欢果昧，而今又崇尚清凉 的薄荷一样。在不久的将来．可以肯定的一点是香精类型会不断的增加，更加有特色的香型会层出不穷。 当然，薄荷、留兰香、果味还将是主流，其中随着香原料品质的不断提高，果味香精有走向高档化的趋势，双 薄荷将会大放异彩。由予人们追求新奇、刺激的要求不断地加强，以及厂商追求“以人为本”的服务策略的 不断深人，会促使厂家为广大消费者去努力创造更好更新的富有个性化的香型。如桂花、兰花、紫罗兰等 花香型，适合女士使用以满足她们追求n吐幽兰的心理需求；如辛烈而暖甜，带焦、木、膏香的肉桂型，清凉 尖利，带些药气的桉叶型等刺激性强烈的香型以满足老年人及烟酒过量人士等口腔敏感性低的消费群体； 如双支装早晚型牙膏、情侣型牙膏、香草型牙膏等等。总之，在充分满足大众要求的前提下，人们个性化的 需求将得到最大限度的满足。 参考文献 (词香术)汪清如．张承曾编著。 牙膏生产及品质控制的若干问题 张民欣 南京化学厂210009 一、牙膏生产管理 生产部门是以销售部门的要货计划为依据，来编制生产计划、组织实施生产并进行内部管理。下面就 有关问题提出自己的看法，仅供参考。 1．要货计划 销售部门是连续市场与生产部门的中间环节，其要货计划是实现企业经营目标，指导生产的重要依据 之一。要货计划主要应满足当期产品的发货流通量及市场对产品的需求量。要货计划可通过计划准确率 来考核。 要货计划准确率(％)=[1一(ff有品种规格牙膏实际发货量与计划要货量差敷的总和／计划要货总 量)]x100％ 我认为要货计划准确率达到75％以上，就是一份较好的计划。需要说明：制订要货计划，(1)不考虑 成品库存量；(2)要尽可能引导、培育市场，大力推销主导产品，以实现企业营销方针目标；(3)均衡发货，把 握进度；(4)每月20日前提交本月调整的销售要货计划和次月的要货计划。 ·168· 2．生产计划 生产计划要结合销售要货计划和成品库存量来制订；应以最少的人员、设备投入，最短的生产周期组 织生产并以最小的成品库存量来满足销售发货；同时要均衡、满负荷生产，避免重复生产。生产计划应包 括品种(规格)、数量、进度、工作日以及备料、测算生产资金、设备维修等内容。生产计划可通过计划实现 率来考核。 生产计划实现率(％)=[1一(所有品种规格牙膏实际产量与计划产量差数的总和／生产计划总量)]x 100％ 我认为生产计划实现率应达到95％以上。翩订生产计划时，还应考虑：(I)产销平衡，产销率应达到 95％以上。产销率(％)=(所有品种规格牙膏实际发货总量与实际生产总量的比值)x100％。(2)台理的 成品库存量及库存周期。(3)合理安排长线产品与短线产品、主要产品与非主要产品的生产。(4)生产进 度和生产周期。就牙膏生产来说，从铝管开始到出成品牙膏约一周时间，从膏科、包装备料开始到出产品 约一个月时间，新产品约二个月时闻。(5)月度的生产计划总量可取全年总产销量的月平均数，在±25％ 内调整。 3．成品库存量 企业营销生产中，成品库存量始终处于动态中，为保证销售发货和顾及产品生产周期，应保持适当的 成品库存量。理论上．成品库存量越少越好，产品周转越快越好；反之，成品库存量偏高，一方面占用的生 产资金增大，另一方面产品库存周期延长也缩短了产品使用的有效期。就成品库存量应注意以下几点： (1)成品库存量以平均月产销量的40一60％比较合理。这样。既可以缓解销售突击发货时造成的短 缺(日发货量不应超过日产量的三倍)，也可以减少盲目生产造成产品过多积压。 (2)产品库存周期：厂内不应超过三