基于企业战略的股权激励模式.xlsVIP

kc95305 基于企业战略的股权激励模式 【参加对象】企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员. 【培训讲师】熊艺卓 【费????用】￥2800元/人?（授课费用、资料、中餐、课务费） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 培训背景 为什么民营企业难于做强做大？ 为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？ 为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？ 人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！ 如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？ 如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？ 任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功 ● 培训收益 本课程站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标。 ● 培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 ● 课程大纲 一、薪酬的内涵与意义 导言： 1、古今中外一切变革的出发点是什么？ 2、财富的分配方式决定了什么？ 3、为什么薪酬成为企业的“心愁”？ 4、为什么加薪了员工的积极性并没有提高？ 5、薪酬的内涵 A、非物质薪酬 B、物质薪酬 思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 诊断企业薪酬的四大问题 2、薪酬对企业发展的重要意义 A、员工忠诚度来自哪里？ B、盘点什么样的员工长期沉淀下来？ 思考：如何科学发挥薪酬的激励作用 二、企业战略分析与薪酬定位 1、我在哪里？（内外环境分析） 2、我要去哪里？（企业目标与愿景） 3、我怎样去？（企业发展主要瓶颈在哪？） 4、企业薪酬定位分析 a、不同发展阶段企业的薪酬定位 b、企业竞争力与薪酬定位 三、薪酬体系 1、薪酬设计的基本原则 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、薪酬体系的基本模型 a、工资 基薪+津贴+奖金 b、福利 法定福利+统一福利+专项福利 c、持股 四、股权激励模式 1、必须了解的几个概念 a 、股权、股份与股票 b 、实股、期股与期权 2、股权激励产生的国际背景 3、股权激励在中国广泛实施的重要意义 4、股权激励的六种模式 ① 股票期权模式 ② 股份期权模式 ③ 期股奖励模式 ④ 虚拟股票期权模式 ⑤ 年薪奖励转股权模式 ⑥ 股票增值权模式 五、股权激励模式设计 1、组合模式 案例研讨：华为模式 联想模式 TCL模式 如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 2、股权激励主要针对哪部分人群？ a 辅助层 b 中坚层 c 核心层 思考：在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 3、价值量设计 a 股权激励与公司战略目标 b 如何做到价值适度？ c 如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权 4、时间设计 a 如何根据公司发展阶段设计兑现时段 b 各种模式的时间设计 c 特殊情况下的应对措施 研讨：如何铸就金手铐？ 六、股权激励设计思路 1、股权激励在薪酬体系结构中的地位 2、股权激励总体架构 3、股权激励的循环设计 4、股权激励的渐进台阶 5、特殊情况下的设计 实战案例分析： 某公司股权激励模式设计分析 七、知名企业股权激励模式探讨 1、华为模式 2、TCL模式 3、麦肯锡模式 4、家族化企业实施股权激励的注意点 八、实战答疑 ● 讲师简介? 熊艺卓老师? 国内实战派人力资源管理专家 企业战略、资本运作导师 清华大学、中山大学EMBA班特聘教授 浙江大学客座教授 数家企业常年顾问 14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验，历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理，兼多家企业人力资源战略、资本运作顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验，深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系，在汲取最前沿成果的基础上，结合中国实际不断探索与创新，为中国企业创建成功的人力资源管理系统，尤其在探索企业长期激励机制，构建适合中国民营企业持续经营发展的股权激励模式，有独到发现，曾为多家企业成功构建关键核心人才的长期激励机制，迅速提升了企业核心竞争力。同时在资本市场有着独到见解，对国内外经济发展趋势作过多次成功的预测。培训课程数百场，培训学员过万人。走访过数百家企业，与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流，积累了丰富的企业成功与失败的实战案例，既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。 服务过的部分企业 中国移动? 中国电信? 中国平安?? 中国人寿?? 深圳留学生创业园?? 响石机构 深圳市交通