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073025096陈向军 不同生命周期阶段的KW公司高绩效工作系统研究 中文摘要 自上世纪60年代初，管理学大师彼得·德鲁克首次提出了“人力资源这一概念以 来，人力资源管理作为一门全新的学科，得以迅速发展。在全球经济迅速一体化的今 天，企业间竞争日益激烈。竞争中机遇和挑战并存，企业如何有效地获取持续竞争优 势，以在激烈的竞争中脱颖而出，成为目前学术界，出版界和企业界本身最关注的问题 之一。2008年中国新《劳动合同法》开始实施，引来争议无数。其中对“无固定期限 合同”的约定，更是争议的焦点。这一约定，实际可以看作是对长期雇佣的鼓励，给在 激烈竞争中的企业加上了更为沉重的负担，但从另一角度看，也是鼓励企业加强对承诺 型员工的培养，而人力资源高绩效工作系统也许是这些企业最好的选择之一。 从我国国民经济的现状来看，随着经济的全球化，中国企业面临着全球范围内越 来越激烈的市场竞争。中国企业应该如何抓住机遇，面对挑战?根据企业生命周期的 理论，企业在其生命周期的各阶段均具有较为明显的企业现状及外部环境的差异性。 本文将通过迈克．波特的五力模型，分析企业不同生命周期阶段的战略。因为管理者 有必要根据不同生命周期阶段企业不同的内外部环境来采取不同的经营管理战略，从 而保证企业的持续经营。我国经济正处于高速发展的时期，但同时我们也看到，在不 断有新的企业诞生的同时，也不断有一些企业在消亡中。当前的国际金融危机大背景 下的中国广大中小企业，尤其如此，这些企业普遍存在着生命周期较短的现象。结合 不同生命周期理论来研究，寻找企业发生发展的规律，用以指导处于各个不同生命周 期阶段的企业提高竞争优势，建立长期的发展战略，有助于我国企业的健康持续成长。 从人力资源管理的角度来看，企业竞争的根本是人才竞争，是人力资源综合素质 的竞争。人力资源已成为当前最重要的生产要素，并将直接决定企业的竞争能力和可 持续发展能力。由于我国改革开发总共才经历Y30年，跟欧美发达国家相比，人力资 源管理的研究相对落后，人才职业化程度相对偏低。正因如此，我国企业成长周期普 遍较短，多数沿用了以前一直使用的国有企业人事管理模式，真正意义上的人力资源 开发还处在学步阶段，较短的发展时间决定了在实践和研究上都存在不足。如何利用 人力资源管理来帮助企业适应竞争和提高竞争力，是当前的研究热点之一。国际上流 行的最新人力资源管理理论．高绩效工作系统，目前已经被证明是一种有效的管理方 法。当然，高绩效工作系统本身还处在理论完善阶段，实践也主要集中在欧美等发达 国家。对于中国企业来说，初步了解和实践高绩效工作系统，不失为一种探索完善人 力资源管理的有效方法。 本文结合国内外相关研究，对处于生命周期不同阶段的KW公司人力资源管理 高绩效工作系统实践进行研究，分析由其发展战略的演变而产生的不同的人力资源管 理需求活动。对于这些不同阶段的人力资源管理活动，按照高绩效工作系统理论架构 073025096陈向军 不同生命周期阶段的KW公司高绩效工作系统研究 来分析，总结出规律性，提出适合中国企业的不同生命周期阶段的高绩效工作系统的 内容结构和全新的高绩效工作系统模式的建议。 本文正文内容共分三个部分。第一部分，理论和最新研究成果回顾。主要是人力 资源管理研究的发展，企业生命周期理论以及高绩效工作系统理论回顾。第二部分， KW公司不同生命周期阶段的高绩效工作系统实践研究，分析其不同生命周期阶段的 形成原因，转型过程，对于结合不同生命周期阶段制定不同战略进行了分析研究，最 后对其高绩效工作系统实践的产生原因，形成过程和必要性进行分析。第三部分，通 过分析研究不同生命周期阶段的KW公司高绩效工作系统，得到普遍性的结论。 经过研究，本文主要得出以下结论：①成功的高绩效工作系统必须与企业战略相匹 配；②基于不同企业生命周期阶段确定不同的企业发展战略，高绩效工作系统必须配 合改进其结构框架以适应变化中的企业发展战略。③适合中国国情的高绩效工作系统 的构建不仅应基于培训、员工参与、就业保障等而开展，更应包含竞聘上岗、严格奖 惩纪律等内容，只有如此，高绩效工作系统才能保证企业取得显著的绩效。 关键词企业生命周期；高绩效工作系统 2 073025096陈向军 不同生命周期阶段的KW公司