岗位分析和人力资源测评_人力资源管理的两块基石.pdfVIP

中国 !#$% 人力资源管理技术 人力资源开发 岗位分析 和人力资源测评 ———人力资源管理的两块基石 !撰文：郭庆松 申 林 就一个现代型组织而言，人力 %)*+,-.- ），顾名思义，就是对工作岗 备哪些知识和技能？组织需要提供 资源管理主要是指，在合理制定人 位进行分析。具体来说是指，在工 哪些硬件和软件条件？等等。 力资源计划的基础上，运用相关手 作岗位出现空缺时，由组织的专业 显然，通过上述对岗位的多方 段和方法，实现组织岗位与员工的 人员对空缺岗位及其相关因素进 面分析，我们就可以对岗位方方面 合理匹配，并通过一系列管理手 行分析。在实践中，岗位分析的目 面的情况有具体的了解，这就为下 段，充分调动员工的工作积极性， 的主要是为了解决以下 / 个方面 一步的人力资源的合理配置奠定 以保证组织目标的实现。 的重要问题： 基础，进而成为组织人力资源管理 所谓员工与岗位的合理匹配 第一，岗位性质：这种岗位是 的一块重要基石。 或人力资源的合理配置，说到底也 管理岗位还是一般岗位，是技术岗 此外，我们说岗位分析是人力 就是人—— 位还是操作岗位？该岗位要求完成 资源管理的重要基石，还可以从岗 —岗的匹配问题，要真正 能够做到这一点，前提是必须对人 什么样的脑力和体力活动？该岗位 位分析对于人力资源管理各项职 和岗位这两个方面的要素都进行 的工作职责和义务是什么？等等。 能发挥所起的具体作用上看得很 全面而彻底的了解。在人力资源管 第二，岗位时间：这种岗位的 清楚，详见图 。由图 ，岗位分析 0 0 理的理论与实践中，对于岗位的了 工作时间是如何安排的？该岗位要 的结果形成岗位描述和岗位规范， 解可以通过岗位分析这种方法，而 不要加班，加班的次数多不多？该 而岗位描述和岗位规范是一个组 对于人的把握则主要可以通过人 岗位的工作时间与其他岗位有没 织一系列人力资源管理工作的前 力资源测评这种手段。 有关联？等等。 提和基础，因此，可以说，来自岗位 既然借助于岗位分析这种方 第三，岗位场所：这种岗位的 分析的数据和资料实际上对人力 法可以解决了解岗位的问题，依靠 工作场所在哪里？要不要经常出 资源管理的每一方面工作都有重 人力资源测评这种手段可以解决 差？该岗位的工作场所与相关岗位 要的影响。 对人的把握问题，那么，岗位分析 有没有联系？等等。 比如，我们在人力资源计划过 和人力资源测评就是人力资源合 第四，岗位任务：这种岗位要 程中，仅仅知道我们的组织需要 理配置的两项必不可少的基础工 完成哪些具体的工作任务？这些工 123 名员工可以完成组织未来的工 作，换句话说就是，岗位分析和人 作任务与其他岗位有什么关联？岗 作任务，这是远远不够的，我们还 力资源测评是人力资源管理的两 位的基本职能又有哪些？等等。 应该知道每一种工作岗位需要什 块基石。 第五，岗位原因：为什么要设 么样的知识、技能和能力，显然，只 置这种岗位？这种岗位任务的完成 有相应的岗位分析以及以岗位分 一、岗位分析：了解岗位的 对于其他岗位乃至整个组织的运 析为基础的岗位规范才能告诉我 前提 转有什么重要意义？等等。 们这些情况。再比如，以岗位分析 第六，岗位条件：完成岗位任 为基础的岗位规范可以告诉我们 从理论上讲，岗位分析 （ 务需要哪些条件？岗位人员需要具 每一种岗位所需的知识、技能和能