中小水电并购实践经验浅析.pdfVIP

第29卷第8期 水电能源科学 V01．幻No．8 0l waterResourcesandPowet O1 1 2 1年8月 Aug．2 文章编号：1000—7709(2011)08·0162—03 中小水电并购实践经验浅析 吴 静 (国电云南电力有限公司．云南昆明650021) 摘要：针对国电集目公司调整结构、转型企业、挖掘游力、打造一流综合性能源集团的要求．国电云南电力有 限公司结合自身水、火电结构调整．以中小水电并购为切入点。基于资金、技术、管理、市场等优势对云南名境 内的中小水电资源进行并购、整合。提高了水电开发的规模和质量，增加了可再生能源的比重。迈出了企业转 型的关键步伐． 关键词：中小水电并购，调整结构I企业转型；技术可开发量；切入点 中圈分类号：TM612}F407 文献标志码：B 根据全国水力资源复查结果，云南省水力资 “大中小并举，并购和新建并重，多角度发展；以点 源丰富，其经济可开发水电站装机容量9795× 带面，流域开发；稳步推进，效益优先，集中控制， 10‘kW。截至2008年年底，云南省已投产水电装精干管理”的发展思路。 机1 1．2并购标准 539×104kW，占经济可开发容量的16％，其 中中小水电1084×104kW，占全省水电已投产装①装机容量。单个电站装机容量不低于3× 机的70％。2008年云南省水电发电689．6×104kW(特殊情况除外)l流域电站总装机不低于 108kW·h，国电云南电力有限公司(简称为国电10×104kW，或电站之间的管理半径在50km之 云南公司)水电发电量11．16×108kW·h，仅占内可适当放宽要求；②利用小时。不低于4500 云南省水电发电量的1．6％；已投运水电33．53×hI③度电投资。不高于2．5元／(kW·h)}④投 lO‰W，仅占云南省水电装机的2．18％。因此， 资收益。财务内部收益率高于银行同期贷款利率 国电集团公司在滇所占水电比例较小，水火比例 1％；⑤并购价格。不高于10 000元／kW；⑥接管 失调。为加快企业战略转型，调整电源结构，提升 人员控制指标。按国电集团公司新电厂指标控制。 竞争能力，须尽快提高水电比例，但目前大型水电 受诸多因素制约，推进难度较大，近期难有较大突 2并购案例分析 破。目前，云南省中小水电业主大多为民营企业， 建设、管理水电项目经验不足，加之云南省水电投 2．1 基本情况 产速度快，电力市场供大于求，投资回报率低于预 以大盈江一级水电站并购案为例。大盈江一 期等，因此大部分民营企业愿意转让所持有的中 级水电站位于云南省盈江县境内的大盈江干流下 小水电资源。由于外围环境的改变及国电云南公 游河段，系大盈江梯级开发的第一级，坝址距盈江 司自身发展的需要，都给并购、整合中小水电带来 县城40km，距腾冲125km。电站主要指标参数见 了难得的机遇，从而使中小水电并购工作成为国 表1。 电云南公司推进企业转型的最佳切入点，为企业 农1大盈江一级电站指标参数 Tab．1Index first