房地产策划项目经理绩效评价指标体系设计.pdfVIP

维普资讯 Mar．，2004 山西经济管理干部学院学报 2004年3月 Vo1．12 No．1 JOURNALOFSHANXIINSTITUTEOFE~ V／OMICMANAGEMENT 第 12卷第 1期 房地产策划项 目经理绩效评价指标体系设计 口梁 勇 ；陶全军2 (1．广东经济管理学院，广东广州 510262；2．广州业余大学，广东广州 510230) 摘【 要】房地产策划是新兴的智力密集型行业，项目经理在其中扮演了重要角色。本文通过对项 目经 理工作情况的分析，构建了房地产策划项 目经理绩效评价指标体系。 【关键词】项目经理；绩效评价；房地产策划 【中图分类号】F293．33 【文献标识码】A 【文章编号】1008—9101(2004)01—0025—03 一 、 引言 实现对项 目经理 的激励和约束 ，建立起相应 的绩效评 房地产策划是为实现房地产投 资 、开发 的具体 价指标体系是一项十分有意义 的工作 。 目标 ，提 出创造性 的思维对策并制订 出具体 的实施 二 、房地产策划项 目经理工作情况分析 计划方案 的活动 ，包括房地产全程策划 、房地产前期 房地产策划 工作 以项 目形式为主 ，项 目管理成 策划 、房地产广 告策划 、房地产销售策划 、房地产物 为房地产顾 问公司和策划 公司进行企业 管理 的重 点 业 管理策划等 。 工作 ，项 目经理也成为公司主要 的管理人员 。 房地产策划是智力 密集 型工作 。首先 ，房地产 (一 )房地 产策 划项 目经 理 的工作 程序 策划涉及 的知识面非常广泛 ，以全程策划而言，几乎 项 目经理 的T作 目标是负责策划项 目保质保量 要参与房地产开发从始 至终 的每个环节 ，对各个专 按期交付 。T作程 序主要包括 ：承接策划项 目任务 业 的知识水平都有一定要求 ；其次 ，房地产策划特别 后 ，对项 目进行分解 ，并按市场调研 、市场定位 、规划 讲求概念 、规划 、营销手法 的创新 。房地产策划不但 设计指 引 、成本分析等专业分配给项 目小组成员 ，规 要从过往 的精彩案例 中提炼 出新东西 ，更要从广泛 划项 目进度 ；在项 目进 行过程 中，就 客户 功能需求 、 的市场信息和其它行业 的成功经验 中引入新思想 、 项 目进度 、报告实施等与客户进行协调 ；在项 目小组 新理论 、新手法 。房地产策划智力 密集 的特点促使 内进行专业协调 ；对项 目进度进行管理 ；对项 目成本 其工作模 式从原始 的单打独 斗发展到今天 的项 目团 进行控制 ；对项 目小组成员进行激励 ，并对其工作进 队分工合作 ，而且策划项 目团队所表现 出的整合优 行评价 ；就项 目实施情况全面 向直属上级汇报 ；提交 势 日益 明显 。只有好 的策划 团队才能赢得顾客满意 策划报 告 ，听取反馈 意见 ，修 改报 告并最终获得客户 并创造企业利润 。因此 ，拥有 高素质 的专业技 术人 首肯 ；协 助安排 后续跟进 事项 。 员和管理人员 ，构建高效运作 的项 目团队，建立有效 (二 )房地 产 策划 项 目经理 的工作 重 心 的激励 和约束机制 ，就成为房地产顾 问公 司或策划 由于整个房地产顾 问公司或策划 公 司是知识型 公 司获得竞争优势的关键所在 。 组织 ，项 目管理工作相对于传统 企业 的项 目管理具 绩效评价 ，作为针对员工工作订立作业标准—— 有 自己的特色 ，具体来讲 ，策划项 目经理 的工作重 心 记录实际业绩——按标准考