打造雁崖特色执行文化+提升企业核心竞争能力.pdfVIP

Thecoffecteac culturein l彩l，，年度企业文化优秀民幕文集4 outstanging伽畴ofcorporate 打造雁崖特色执行文化提升企业核心竞争能力 大同煤矿集团雁崖煤业有限公司 近年来，大同煤矿集团雁崖煤业公司坚持“制度 安全生产33项管理制度、经营管理25条措施和15 管企，文化管人”的管理思路，积极践行“贵在落实， 个制度、承包开采塔山三盘区管理制度、资源整合工 赢在执行”的新理念，深入推进八大管理精细化，通 作有关制度等。完善了信访稳定工作长效机制，出台 过八条途径提升执行力，采取八种方法营造快乐工作法 了加强企业党建工作50条和加强党支部工作100条； 的“三位—体”企业文化建设管理模式，有力地促进了 按照目标明确、内容全面、有效集合、执行到位的要求， 生产经营工作，提升了企业管理水平，推动了企业发展 形成了具有雁崖特色的执行力理念、态度、内容、途径、 战略取得阶段性成果，为资源衰竭型矿井实现可持续发 制度、责任和考核为一体的执行力文化管理模式，丰 展提供了强有力的文化软实力。主要实践做法是： 富和完善了执行力文化建设；建立了涵盖生产、安全、 一是通过理念渗透提升执行力 经营、精神文明和企业文化等一体化考核体系。重点 去年我公司进行了执行重在到位和精细化管理的 突出对员工个人“三工并存、动态转换”和4E6S岗 系统培训。开展了执行文化研讨、征文、理念征集、 位考核。按照“五个一”工程的要求，精心研发了一 专题讲座，精心编写了执行力文化手册，增强了广大 套简明的B、C卡电脑考核软件，该程序经过实践和 干部员工的执行意识；采取十种形式和方法，把加大 应用，彻底改变了过去考核中使用手工填票、计算分 安全理念的宣传作为安全执行的关键。深入推进人人 值繁杂、效率低下的缺陷，透明度进一步增强，考核 都是通风员安全理念教育，让执行文化进入安全生产 进一步规范，使员工执行变为自觉行动。 的主战场和工作第一线，由井下拓展到地面，由雁崖 四是通过强化监督提升执行力 拓展到洪崖，尤其是灌输渗透到承包开采塔山三盘区 监督力度决定执行程度。我们切实加大了对各项 的全过程；在干部员工中持续灌输“企业是我家，第 工作监督检查力度，尤其是对各项经济技术指标加大 一为企业”、“人人精打细算，个个当家理财”和“强 了执行监督考核力度。各有关部门按照各自分工和特 管经营做企业，勤俭持家富员工”等经营理念，为实 点，有针对性地加大对各项工作的监督检查力度；在 现企业效益最大化奠定了坚实的思想基础。 工资分配上，坚持三签字、四公开、五上墙，维护员 二是通过履行责任提升执行力 工经济利益。在两区拆迁安置上，坚持公开、公正、 执行力就是竞争力，是企业目标实现的保证。我 公平的原则，实施阳光操作，确保两区拆迁安置工作 们把“贵在落实，赢在执行”的新理念和“尽心履职责， 顺利进行。 主动抓工作，提高执