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● -冒 _ ● ●，I●l娃_i 领袖是造就的，不是天生的 LeadersarenearlyalwaysMade，notborn 的 一 篇 文 情况类似。胆子小的领导人害怕做错 ， 说领 袖 的 事，不敢得罪人 ，他们是优柔寡断的 在品质 ，主 和事佬。和事佬很难发起和推动变革 有三个：外 创新 。这些人往往给你谦谦君子 的印 的性格 ，勇 象。但是，他们越是不想得罪人 ，就 (大胆 、果 越会得罪人。和事佬人缘不见得好， 、 冒险 )， 事实正好相反，企业的问题得不到解 力 (包括读 决 ，积重难返 ，人 际冲 突得不到调 人 际 情 境 解 ，积怨已久，最后和事佬往往落得 能力 )，同 个怨声载道。 心 (读懂人 而CEO如果不敢 冒险 。不敢大胆 的习惯和 能 地作出决定，往往就会带来一连 串的 问题 。比如 ，Ram Charan和Geoffrey 分别来看看这几种特质：外向的人 Colvin在Fortune杂志撰文指 出，执行 哈佛商学院教授理查得 ·泰德罗 接触人多，机会 自然多。但是外向、内 力不佳 ，根源在于CEO不敢炒掉执行 经过多年研究之后得 出了一个令人 向不是领导力的本质。至于智力，偶有 不力的人 。他们 写道 ： “具体 地说 ， L丧的结论 ：企业领袖生而为领袖 ， 智力平庸的CEO出现，也往往是 “守业 失败的CEO4fl经常无法对付几个关键 非后天造就；他们创造哈佛商学院 者”— 创始人是个强者，退居二线之 下属，任由他们持续不佳的工作表现 例，而非学习案例。在他眼中，GE 后，从安全感考虑，有些人会挑选 “听 深深损害公司利益。令人震惊的是 ， )前CEO杰克 ·韦尔奇是不能进入研 话”而非 “强大”的继任者。而说到勇 许 多CEO告诉我们 ，他们通常知道 ：范畴的，因为他还没能证明自己的 气和同理心，恰恰是许多CEO和其他高 问题所在 ．他们的直觉告诉他们这 i史地位 ，他是否改变了美国商业 的 管最缺乏的特质。 些人有 问题 ，但是他们不去面对 。 构与趋势还是个悬疑 问题 。 动物行 为学的研 究 ，其 实对理 CEO身边的人经常最早发现这些 问 为什 么有些人 可以成为企业领 解人类的领导行为颇有启发。高等群 题 ．但是CEO听不进去不 同渠道 的 b，有些人却不能，企业领袖与常人 居动物 ，例如狮 子和 猴子 ，领袖是 打 声音。正如一个CEO说的 ， ‘问题 j本质区别在哪里?在其生命历程的 架打出来的。一位研究狮子的心理学