高管团队对企业战略转型影响机理研究述评.pdfVIP

高管团队对企业战略转型影响机理的研究 述评 1,2 1,2 薛有志 ，徐 建 （1. 南开大学公司治理研究中心，天津 300071； 2. 南开大学商学院，天津 300071) [摘要]企业战略转型是当今时代的热门话题和学术界正深入探讨的前沿课题。本文对有 关高管团队影响企业战略转型的外文文献进行了梳理，将此类研究归纳为管理者认知、组织 惯性以及风险厌恶等三个视角。然后在对三种视角的文献进行综合评价的基础上对以后这方 面的研究进行了展望，以期推动国内相关研究的开展。 [关键词]战略转型；高管团队；管理者认知；组织惯性；风险厌恶 一、引言 目前我国已经处于经济转型期。中国加入WTO后，随着全球经济一体化的推动以及中 国市场经济的不断完善，市场竞争在各行各业不断地展开。中国经济大环境的变化，促使我 国很多企业不断地调整业务以及竞争战略。像海尔电器尝试外包其制造业务，专注于营销和 服务；吉利汽车从模仿到自主创新的转变、从低端市场向高端市场迈进等等。这些都是企业 战略转型①的具体表现。影响企业战略转型的因素有很多，国内外学者已经分别从公司治理 角度、组织学习角度以及政治因素等角度探讨了企业战略转型的诸多影响因素。 关于公司高管团队与企业战略转型关系的研究曾经是国外学者在战略转型领域中的研 究重点。战略选择观点强调公司的高管团队负责确定公司的发展方向（Cyert and March， 1963），包括实施战略转型（Mintzberg ，1979）。Child （1972）和Hambrick （1994）的理论 和实证研究已经证实制定战略转型决策是组织高层管理者的责任。在实践方面，国内很多企 业往往会由于战略刚性 （组织惯性）以及管理者私人动机（例如，风险厌恶心理）的存在而 无法或不愿实施战略转型。可见，无论在学术界还是实践界，高层管理团队对企业战略转型 的影响作用都是非常明显的。正是基于该研究领域的重要性以及该领域尚未形成深入的层次 [基金项目]国家自然科学基金项目“基于多元化战略的上市公司治理优化研究”（批准）；教育 部新世纪优秀人才支持计划（批准号NCET-09-0489 ）。 [作者简介]薛有志（1965-），男，吉林吉安人，南开大学商学院副院长、教授、博士生导师，研究方向： 公司治理、战略管理、企业伦理，Email：xue1965@。徐建（1987-），男，山东泰安人，南 开大学公司治理研究中心∕商学院硕士研究生，研究方向：公司治理、战略管理、企业伦理，Email： successfulgod@126.com。 ①由于目前国内外学者尚未对战略转型（Strategic Transformation）和战略变革（Strategic Change ）进行明确 的区分，本文无法进行明确界定，因此通称为战略转型。 1 框架，因此本文将对该领域的外文文献进行系统的梳理，以便了解该领域的研究现状和存在 的问题。在下文中本文将从管理者认知、组织惯性以及风险厌恶等三个视角对已有外文文献 进行梳理和评价，并对此类研究的未来发展方向进行展望，以期推动国内相关理论研究的发 展。 二、管理者认知视角下高管团队对企业战略转型的影响 管理者在从事战略决策制定的过程中，他们的认知水平和对信息的解释都会反映其“认 知基础”。认知基础即现有的知识储备、对未来事件的假设以及现有知识储备所附带的其他 影响因素（Hambrick and Mason ，1984；March and Simon ，1958）。Hambrick 和Mason （1984） 在 Hambrick 和 Snow （1977）的研究基础上，用一个模型阐述了认知基础是怎样影响决策 制定过程的。首先，认知基础限制了管理者的视野或对环境的感知；其次，由于管理者仅关 注自己视野范围内的因素，所以就产生了具有选