规范项目管理获取最佳效益与谐人文环境打造精品工程.pdfVIP

·304· 2013年全国工程建设项目管理交流会·冶金 规范项目管理获取最佳效益 和谐人文环境打造精品工程 张哲英 中冶集团首钢北京100028 摘要首钢顺义冷轧是首钢总公司建设的第一个生产高附加值冷轧产品的现代化大型冷轧工厂，年生产规模为 170万吨。全厂占地面积1lOO亩。工程直接费用55亿元，总投资64亿元。2008年5月lO日，工程举行 隆重的竣工投产仪式。看到飞速运转的生产线，北京市委书记、全国冶金专家，刘淇同志说“一看就是好东 西”! 关键词项目管理最佳效益精品工程 1项目管理模式 和全部工程管理等责任。 首钢顺义冷轧工程采取国际上通行的交钥匙方式由中 本项目采取国际上通行的项目法人的形式进行规范的 国冶金科工集团公司EPC总承包建设，承担项目立项方案 项目管理，整个项目实行项目总经理负责制。 设计、地质勘察、工程设计、设备供货、施工安装、调试试生产 项目部机构设置(见图1)： 项目总代表项目副总代表 项目总经理 I 项目剐总经理 项目常务剐总经理 项目副总经理兼总工程师 (负责总部) (负责现场) 设计部 控制部 采购部 开车部 施工部 资金财务部 综合管理部 i l l I SMS、SIEMENS、 设计、设备、 二十冶、宝冶、中 上重、陕压、中冶南方 DRE-VER等国际知名公 旄工、生产等 冶京唐等施工单位 童工等设备供贷单位 l瓣． 司 降粼 图1项目都机构设置图 2项目管理内容 段做大量细致而准确的工作，提高报价的质量和管理水平。 建设工程的项目管理从过程上定义，包括报价、合同谈 为了快速准确地提出高质量的报价，项目部专门成立了报价 判、设计、采购、施工、开车、考核验收，以及售后服务全过程 小组。在总经理的领导下，以费用控制部门人员为主，组织 的管理。从内容和目标上定义，包括上述全过程的进度、费 设计、采购、施工、开车、资金财务、综合等部门人员，在项目 用、质量和数据上管理和控制。由于时间有限，本次交流重 方案设计后就开始了合同的询价和报价编制计划和准备工 点介绍本项目管理中的项目控制管理。 作。 2．1项目的询价和报价管理 首先根据项目的工作内容细化设计方案，按照项目编号 询价和报价阶段的工作是一项十分复杂的重要活动，是 和子项工程由设计部门提出各项目清单，提交各部门开始进 合同项目执行的基础，直接关系到整个总包项目的经营效益 行询价阶段的工作。 和执行效果，要做到甲方、乙方双方利益统一，就要求在此阶 询价和报价工作是随着时间的推移、工作的深入而逐步 2013年全国工程建设项目管理交流会·冶金