以业绩论英雄凭德才坐位置文化产业上市公司经营者薪酬激励机制探讨.pdfVIP

以业绩论英雄 凭德才坐位置 ———文化产业上市公司经营者薪酬激励机制探讨 ■李 艳 化产业”，是指由文化产品的工 X “文 主要从事出版物发行。在业务构成上， 省属特征，按照该省文化产业“十二五”规 业化标准生产、流通、分配、消费 公司拥有覆盖全省城乡较为完整的图书 X 划提出， 公司在此期间将要实现销售收 等界定的一系列活动。从2000 年以来，我 音像等出版物的分销、零售终端网络和物 200 入、资产总额（市值）双 亿元的战略目 国便将文化产业的振兴作为未来经济发 X 流体系。在组织结构上， 公司的下属分 标。如何最大程度调动经营者的积极性与 展的战略动力之一，国家“十二五规划”更 子公司主要包括承担全省服务、运营管理 创造性，挖掘市场潜能，做大增量，是关乎 是明确提出“推动文化产业成为国民经济 的专业子公司，以及承担全省各地市销售 X 公司战略目标能否实现至关重要的条 支柱性产业”。在这一政策背景的支持下， 20 X 的近 家市级子公司。近三年来， 公司 件之一。 到2010 年已陆续有几十家文化企业完成 的销售收入和利润呈逐年递增的趋势。 构建有效的激励与约束机制，以经济 改制并顺利上市。此类文化产业上市公司 “双效”薪酬模式激励不足，无法有效 手段为杠杆，挖掘潜能，实现目标 的共同特征体现为：首先，文化产业大多 引导企业参与市场竞争，挖掘潜力 为保证上述战略目标在 “十二五”期 数为国有性质，企业以经济效益和社会效 X 在以往的运营管理中， 公司采用包 间顺利达成，极大调动下属分子公司经营 益共同发展为追求目标；其次，国有属性 括社会效益和经济效益的综合类指标来 X 者的积极性， 公司在新任领导层的带领 使其在某些业务、市场领域具备一定的垄 对其专业公司和市公司进行业绩评价，并 下，决定对原有的业绩评价体系和薪酬激 断性，来自市场竞争的压力不足，内部经 通过年度绩效薪酬兑现相应奖励。具体特 励体系进行改革，鼓励市场创新、挖掘人 营者的危机意识不强；第三，企业改制后， 征为：指标全面覆盖运营的所有环节，以 才潜能，以整体提高公司的经营管理水平 管理仍带有一定的计划经济体制，管理体 年度作为考核周期，年终得分作为考核评 X 和产出效益。为此， 公司聘请了专门的 制的现代化、规范化程度有待提升。尤其 定标准，按照得分的档次确定年薪水平， 管理咨询机构对目前的管理现状进行调 是对经营者的激励与约束机制问题日渐 年度绩效薪酬差距不 突出。管理先进的企业，尤其是文化产业 大。这一考核机制在实 内的标杆企业已开始着手建立经营者业 施过程中起到了促进 绩评价系统及相对应的薪酬激励机制。本 业绩增长的积极效果， 文正是以理论结合案例的