我国中小企业战略管理的现状、成因与建议.pdfVIP

年第 期 科技管理研究 !% ! !% F ,! 4567857 98: 075;8=? @9897A78B C7D79E5; 文章编号： （ ） $ ’()% !% ! $ *% $ * 我国中小企业战略管理的现状、成因及建议 袁界平 （南京财经大学，江苏南京 !*） 摘要：随着竞争态势从传统静态竞争向动态超竞争的转变，中小企业已经进入战略制胜时代。对苏南* 家中小企业开展战略管理状况进行了问卷调查，揭示了我国中小企业战略管理水平与亚太区域的企业相比，还 较落后。调查同时揭示了我国企业缺乏战略管理的原因。普遍缺乏战略层面的管理是导致中小企业经营失败的 重要原因，针对这些原因，提出促进中小企业开展战略管理的对策。 关键词：中小企业；战略管理；现状；建议 中图分类号：+#( , 文献标识码：- 济为主的中小企业必须依靠战略制胜。因为，在我国加入 中小企业已进入战略制胜的时代 /01 和经济全球化、信息化的条件下，中小企业与大企业 ［］ * 理论界有一种认识，即战略管理作为一个特定的研究 一样，已经置身于一种动态的超竞争环境之中 。这种环 领域，主要是针对大型企业的。这一点可反映在迄今为止， 境变化莫测，险象环生，而为自身条件所限，中小企业在 绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大 竞争中往往处于不利的地位。这就决定了中小企业必须深 型企业为背景的。然而，制定和实施战略，对中小企业来 刻分析环境，捕捉机会，规避威胁，扬长避短，制定合适 说，同样是必要的。中小企业在国民经济中的重要性，它 的战略，从而才有可能把握企业命运。 对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡 ! 中小企业战略管理状况 献已为世人所公认。但是，就在中小企业的发展总体成功 的同时，每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。例如，在 本文试图通过对江苏省南部地区中小企业的调查研究， 美国，大约有!% . 的企业在两年之内倒闭，(*. 的中小企 来反映中国中小企业当前战略管理的状况。苏南地区地处 业在( 年内倒闭。英国、荷兰、爱尔兰、日本及中国香港 我国经济最为发达的长江三角洲区域，并以创立和发展 也类似。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，从缺乏正轨 “苏南模式”闻名于世。“苏南模式”的主要特征是 “三为 的会计核算，到业主没有能力管理企业的增长，等等不一， 主”，其中之一就是以发展中小乡镇企业为主。这里的中小 然而，基本的症结却是总体来说缺乏战略管理的技术和能 企业在我国相对来说，历史较长，物质基础较好，企业管 力，或者干脆就没有开展战略管理。几乎对所有的失败案 理水平也较高，其实施战略管理的程度可代表我国中小企 例的研究都发现，中小企业的战略管理实践非常马虎或严 业这方面的先进水平。世纪之交，苏南各类中小企业已完 ［］ 重缺乏 。 成产权和体制改革，实现了 “政企分开”，演变为民营企 实践上，一些中小企业的管理者也错误地认为，制定 业，这为本研究将进行的