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六种文化打造特色高管 广西高速公路管理局阮夏恒 文化，作为当今世界各国之间以及各行业之间的核心竞争力的姿态越来越明显，文化的 强弱，逐渐成为评判一个国家或一个行业综合竞争力强弱的一个重要标准。近年来，广西高 速公路管理局党政领导班子提出了打遣独具特色的广西高管文化的宏伟目标，充分发挥文化 力在构建和谐高速中的重要支撑作用。本文简要阐述建设高管文化的重要现实意义、总体目 标以及重要任务。 重要意义和总体目标 高管文化建设是高管行业精神文明建设的重要组成部分，是行业精神文明建设的拓展和 升华。建设高管文化，有利于树立和强化以人为本理念，是全面贯彻落实科学发展观的重要 举措；有利于强化团队意识，提高高管行业的凝聚力和战斗力，是构建设以生态高速、人文 高速、平安高速为主要内容的和谐高速公路的文化支撑。建设有高管行业特色和时代气息的 先进文化体系，对提升高管行业的核心竞争力具有十分重要的现实意义。 在已有高管文化建设纲要的基础上，进一步整合与优化广西高管文化，逐步形成符合行 业发展战略、以人本管理为核心、以创新为动力、以服务为重点，具有行业特色和时代气息 的完整而系统的高管文化体系。 。 文化建设的主要任务 高管文化建设是一个长期而系统的工程，是一个循序渐进的建设过程，这个过程必须要 结合高管实际。广西高管文化经过近十年的积累和沉淀，已经给广西高管文化塑造积累了丰 富的文化素材，奠定了扎实的实践基础。然而尚未形成核心明确、统帅全面、传承过去、前 瞻未来的文化纲领，尚未形成融精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、形象文化、品 牌文化为一体的具有行业特色和时代气息的完整而系统的高管文化体系。文化的特色性、实 践性尚未凸显。具体要从打造六种文化入手，建设具有特色的高管文化。 ——打造精神文化 确立高管行业的核心价值观，高管精神。企业精神是企业领导和全体员工经营企业的哲 学、思想、观念，它影响到企业的经营方针、战略决策、行为准则和工作方法，是企业一切 工作的思想基础，是企业的灵魂，是凝聚队伍、促进发展的精神支柱。加强高管文化建设， 就是要大力弘扬自己的行业精神，用高尚的精神塑造人。广西高管领导提出了“服务至上、 关注细节、快速反应、追求卓越”四个工作理念，是广西高管文化近十年所沉淀的高管精神。 利用“高管文化建设年”活动为契机，积极开展各项主题活动，以主题活动的开展为舞台， 把四个理念“灌输”给员工，使广大员工更深刻认识到，“服务至上、关注细节、快速反应、 追求卓越”理念。 ——打造物质文化 要加大环境建设力度，实现人本管理。其一，加大投入，完善文化线、生活线建设。在 文化线建设上，五年内争取实现各管理所均建立“三室一吧”：员工图书阅览室、体育健身室、 活动室、网吧，经常组织开展形式多样、员工喜闻乐见、健康有益的文化体育活动。在生活 线建设上，保证对基层员工的生活设施投入。加快环境美化建设，做到有重点投入，以点带 ．．129．． 面改善办公条件和环境区域。其二，建立科学机制，搞好“软环境”建设。建立合理的用人 机制和分配机制，使员工个人职务晋升、工资待遇与其对高管事业的贡献挂起钩来，。 ——打造制度文化 以创新制度文化为载体，在管理中赋予文化的灵魂和内涵，建立制度文化体系，建立健 全规范管理的制度体系，有效地规范、引导员工和管理提升到新的水平。 一是建立高管文化工作会议制度。每年定期召开一次由高管文化建设会议，通报全年高 管文化建设的情况，研究高管文化建设中的重要议题，部署文化建设下一步工作。 二是建立高管文化研讨会议制度。每半年召开一次文化研讨会议，邀请对文化领域颇有 造诣的专家学者参加会议，交流思想，及时掌握文化建设领域新兴的研究成果和经验。 三是建立高管文化建设工作考评制度，建立《广西高管文化建设工作考评办法》，细分类 别、考核标准，每年对各单位高管文化建设考核一次，年终进行评比表彰。 四是建立高管文化宣传推广制度。不定期对高管文化建设骨干进行重点培训，每年安排 一定时间，通过多种方式开展高管文化宣传教育。对新加入高管的员工在上岗前培训时，要 加入高管文化内容的学习，同时新员工必须认可高管文化内