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阳光快餐员工工资制度 （试行方案） 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资（即奖金）。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，员工无缺勤，表现优秀，将按照最低奖金200元发放。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外分店所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 总经理办公会成员 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 技术系列 生产技术部成员 质量管理部成员 客户服务部所有职员 营销系列 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售部 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 工资计算方法 1.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资（即奖金） 考勤制度，表4-2： 考勤结果 罚款金额 旷工0.5天以上 扣除当天工资乘以3 病假一天 扣除当天工资的5% 事假每请一天 扣除当天工资20% 早退未申请 扣除当天工资20% 月累计迟到2次以上（2次内，不罚款） 罚款10员每次 1次事前未办请假手续 罚款5元 绩效考核，表4-3： 考核成绩 考核成绩评级 基础考核指标 业绩考核指标 奖金等级 S 优秀 100% 一等奖金 A 良好 80% 二等奖金 B 合格 60% 三等奖金 C 基本合格 40% 最低奖级 D 较差 20%以下 扣除奖级 薪酬框架 工作类别 薪酬体系 行政类 底薪1800+全勤200+住房补贴200+奖金 技术类 底薪2500+全勤200+住房补贴200+奖金+公司整体业绩提成1% 营销类 底薪1200+全勤200+住房补贴200+奖金+个人业绩提成3% 1 5