突破“世界工厂”瓶颈的人力资源战略选择.pdfVIP

维普资讯 商业经济评论 ·公司战略 破 “世界工厂’’瓶颈 的人力资源战略选择 文 ／许明哲 曲秉春 世界经济一体化成为任何势力都无 成本的低廉和环保管制的放松等优势承 中国生产要素成本正在提高 且挡的趋势，一体化的背后是全球产 接了这一产业转移 ，也 因此成为 “世界 发达国家或工业化 已基本完成的国 庄的大融合。中国企业在有效承接 “世 工厂 ”。 家和地 区的经济发展史表 明，在工业 [厂”的产业定位后 ，如何改变产品低 据联合国本世纪初出发布的 世界投 化开始相 当长时间内，劳动密集型工 旧值的局面 ，提升在全球产业链 中的 资报告))，全世界最大的跨国公司已有近 业始终处于主导地位 。美国 自1814— Z，成为中国产业突破瓶颈的关键 ，而 400家在华投资 ，更有大批的跨国企业将 1980年约为 170年中劳动密集型工业 E与产业升级相适应的人力资源战略， 全球采购中心设在中国，向全球网络输出 占主导地位为ll0年；日本 1868—1980 键中的关键。 中国商品。报告))中分析，跨国公司到中 年约为170年 ，其 中劳动密集型工业 占 国目的有二：一是开拓中国市场 ，推销其 主导地位为80年；韩 国1960 1990年 产品和服务；二是将中国作为其整个生产 为30年 ，其 中劳动密集型工业 占主导 示资本对中国产业的既有定位 分工链条的一个环节 ，作为重要的生产加 地位为20年 。 20世纪60年代之后 ，跨 国公司在全 工和采购基地，提供资金、技术、标准 、设 我 国的工业化进程与一股发达国家 三围内寻求资源的最佳配置 ，将其制 计，甚至管理，利用中国有比较优势的生 或新兴工业化 国家及地区完全不同。从 向新兴市场国家转移 。中国改革开 产要素 (就当前而言，主要是廉价的劳动 20世纪50年代工业化开始 ，我国的工业 ^后 ，凭借 巨大的市场容量、劳动力 力)，降低其生产经营成本。 不是从最基本的以发展劳动密集型的轻 工业开始工业化的，而是通过政府有计 划地集中资源优先发展重工业 ，改革开 放后为发展经济，实行对外开放、吸收外 资和外部技术 ，以我国的劳动力成本优 势和市场容量为吸引力，抓住了全球加 工制造业转移的契机 ，大规模发展加工 制造业 ，成为 “世界工厂 ”。随着外汇绪 备的增加 ，我国引进外资的 目标也 由生 产制造 向现代服务业转向。 中国庞大的农村劳动力资源、人均