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k1 Sheet1 pu2 抵岸价 设备原价或进口设备 设备运费 适用于,时标网络,计划中,实际进度与计划进度比较的方法是,前锋线比较法. 适用于非时标网络中,实际进度,与计划进度比较的方法是,列表比较法. 在工程实施中,若一项工作进度超前,则与工期拖后相同,会造成其他目标,的失控. 网络计划,调整方法可按,工期优化方法,进行. 在实际进度,与计划进度,的比较方法中,从项目整体角度判定,实际进度偏差的方法是,S型曲线比较法.????? 当采用匀速,进展横道图比较法时,若表示实际进度的横道线,右端点落在检查日期,的左侧, 则此端点,与检查日期的距离表示工作,进度拖后的时间. 当采用匀速,进展横道图比较法时,若表示实际进度的横道线,右端点落在检查日期,的右侧, 则此端点,与检查日期的距离表示工作,进度超前的时间. 当采用非匀速,进展横道图比较法时,若表示实际进度的横道线,起点,落在,计划横道线起点,的右侧, 则二者之间的差距表示工作,实际晚开工的时间. 当利用,S型曲线,进行实际进度,与计划进度比较时,如果实际进展点落在,计划S型曲线的左侧, 则通过比较可获得的信息是,工程实际进度超前,的时间. 如图的实际进度前锋线,则E工作将影响工期.???????? 一工程,网络计划中,工作M,的总时差,和自由时差分别为7天,和4天,监师,检查实际进度时, 发现此工作的持续时间延长了3天,说明此时工作M的实际进度既不影响工期,也不影响后续工作的正常进行. 一工程,网络计划中,工作M没有自由时差,但总时差为5天,监师,检查实际进度时, 发现此工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度不影响工期,但将其后续工作推迟4天. 一工程,网络计划中,工作M,的总时差,和自由时差分别为4天,和2天,监师,检查实际进度时, 发现此工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度,将其后续工作的开始时间推迟3天,并使总工期延长1天.. 一工程网络计划执行中,若发现一工作进度,拖后,而使其他工作受影响,则受影响的工作一定是此工作的,后续工作. 一工程网络计划执行中,若一项非关键工作的实际进度,拖延的时间,超过其总时差,则网络计划中关键线路改变. 当采用匀速,进展横道图比较法时,对计划进度,与实际进度,进行比较时,若表示实际进度的横道线,右端点落在检查日期,的左侧, 则此端点,与检查日期的距离表示工作,拖欠的任务量, 一工程,网络计划中,一工作的自由时差,为3天,总时差为6天,监师,在检查进度时,发现只有此工作实际进度 拖延,且影响工期2天,则此工作,实际进度比计划进度拖延8天. 对大多工程来说,单位时间,的资源消耗在整个使用范围内,通常是中间多,两头少, 在网络计划,执行中,若发现一工作进度拖延⊿T,而⊿T已超过,此工作的自由时差,但并未超过其总时差, 则不影响工期,影响后续工作. 下图所示的S型曲线中,X表示,超前的时间,Y表示拖欠的任务量, 在实际进度,与计划进度,的比较方法中,前锋线比较法,既可用来比较进度计划中工作的实际进度,与计划进度, 也可根据进度偏差预测其对总工期,及后续工作的影响程度. 在一网络计划中,若一项工作拖延的时间,超过其自由时差,则必定影响其紧后工作的最早开始时间. 一工程,时标网络计划如下图所示,此计划执行到第6周末时,其实际进度,如前锋线所示, 则不正确的结论是,虽然工作拖后1周,但并不影响其后续工作FGHI的正常进行.????????? 一网络计划执行中,若只发现工作P,出现进度拖延,且拖延的时间超过,其总时差,则将使工程总工期延长. 为判定,整个工程,实际进度偏差,并能预测后期工程进度,可利用的实际进度与计划进度比较方法是, S型曲线比较法. 当利用,S型曲线,进行实际进度,与计划进度比较时,如果实际进展点落在,计划S型曲线的右侧, 则通过比较可获得的信息是,工程实际进度拖后的时间.和拖欠的任务量. 一工程施工中,监师,检查实际进度时,发现工作M的总时差,由原计划的5天,变为-2天, 则,说明工作M的实际进度,拖后7天,影响工期2天. 检查一工程的实际进度后,绘制的进度前锋线如下图所示,在原计划工期不变的情况下, H工作尚有,总时差为1天.???????? 上图中,若允许计划工期,改变,且后面不再拖延工期,则总工期会拖后1天. 上图中,若允许计划工期,改变,且后面不再拖延工期,则H工作,尚有总时差为2天 进度计划执行中,应重点,分析此工作的进度,拖延值是否大于此工作的总时差,来 判断工作进度,判断对计划工期产生的影响 一工程网络计划执行中,监师检查进度时,只发现一工作的实际进度,比其计划进度拖后5天,影响总工期2天, 则此工作原有的总时差为3天. 监师,在设计阶段,进度控制的任务是审核阶段性设计进度计划,和出图计划,.