兼并企业的企业文化与组织变革关系探讨.pdfVIP

上积极倡导和树立新的价值观念。一旦条 件成熟就要 以新的企业价值观取而代之。 员工角度的构建涉及到组织的所有员 兼并企业的企业文化 工 ，组织应该采用多种方式进行，主要有： 员工教育与培训，向员工宣传新的组织文 化所倡导的各种理念、制度、行为；活动 强化，以组织文化为主题，开展多种积极 与组织变革关系探讨 有效的活动 ，将组织文化理念寓意于各种 活动之 中；标榜教化 ，将能够直接认同和 接受新 的组织文化 ，并能 以行动带动和影 ■ 陈丽珍 教授 郭海 明 (江苏大学工商管理学院 江苏镇江 212013) 响其他员工的业务骨干树立为变革典型， ◆ 中图分类号：F27() 文献标识码 ：A 进行表彰和宣传 ，激励更多的人开始理解 并认同新的理念。领导者角度的构建要求 聚企业特点的部分。因~kgl显部分可细分 形成统一的共识 ，强化大局战略性，排除 内容摘要 ：企业兼并作为企业发展选 为多个层面，主要包括制度规范层面和外 私人利益倾向性，减少变革过程损失。 择 的思路 ，一 直为很 多寻求 多元 化发 部行为层面 ，而 内显部分重要细分为价值 (三 )流程层 面的文化 整合 展 的企业所推崇，而如何有效对兼并 观层面和 内部行为层面。兼并后 的企业文 企业 的流程包括业务流程和决策流 企业 内部 整合是 企业面临的主要课题 ， 化整合主要从这 四方面着手改进 ，形成统 程 。流程是企业领导力得 以实现 的基础。 组织的有效运行和文化的统一性是企 业 良性发展 的基本保证 ，本文从兼并 一 规范的文化标准。 企业上行下效、有序的传导反映文化整合 企业文化 和组 织变革辩 证 关 系的角度 (一 )制度层 面的文化整合 的顺延性。同样流程是企业授权机制下的 提 出合理化建议 ，提 高企业效率，增强 制度作为一种企业刚性文化，其是保 保障。企业有效合理各行其职反映文化整 企业 效 益 障组织有效运行的有效措施 ，但同时也是 合的制度性。业务流程下的文化整合要求 关键词 ：兼并企业 企业文化 组织 阻碍企业寻求突破、变革的主要障碍，对 在操作工序、包装样式、成品出货标的等 变革 于兼并企业施行适时适度的制度改进帮助 各个方面都显性的表现出来，员工的迅速 组织变革成为企业的一个课题。兼并存在 性、合理性、有效性都是文化整合后的效 兼