创建以人为本的企业文化.pdfVIP

刨建以人为本的企业文化 吴秀兰锦州培洲中心 摘要：二十一世纪企业间的竞争最根本的就是。人。的竞争，是文化的竞争，可以说企业文化是企业生存与发展的核心竞争力。 企业文化内涵丰富，其中以人为本是企业文化的核心与灵魂，企业要想立干不败之地，就必须构建以人为本的企业文化，增强企业竞争力。 本文主要从以人为本的企业文化的内涵入手，探讨创建以人为本的企业文化的途径。 关键宇：以人为本企业文化内涵途径 在激烈的竞争环境下，企业管理理念发生着变化，以人为本 不息。厚德载物”的清华精神，融合了企业文化与校园文化，形 的管理理念为企业所推崇。以人为本是科学发展观的本质与核心。 成了清华同方独特的核心价值观。其次。企业要有优秀的人才， 也是企业文化建设的核心。企业要想立于不败之地，必须构建以 树立正确的人才观，营造识才、育才、用才、爱才的企业文化氛围。 人为本的企业文化，提高自身竞争力。以人为本的企业文化对现 现代企业不能只注重技术、设备、资金等，当今社会竞争归根结 代企业管理有着重要的启示，企业文化如一只看不见的手指挥着 底是人才的竞争，人是企业中最活跃的生产要素。因此企业文化 企业的发展，为构建和谐企业开阔了新天地．以人为本是对人的 建设要大力开发人力资源。企业领导要提高自身素质，特别是要 主体作用和地位的肯定，强调尊重人、解放人。企业文化中强调 有知人善任、慧眼识才的能力，树立正确的人才观，营造唯才是 以人为本．可以尽可能的避免规章制度、道德规范存在的不足， 举的良好文化氛围。随着人们对人才的重视．发现、引进优秀人 坚持以人为本的价值观能塑造优秀的企业文化。企业要创建以人 才已成为企业的首要任务．最后，企业要建设以人为本的企业文 为本的企业文化．就要深刻理解其内涵。 化。不仅要对员工进行竞争、奉献意识教育，还要在企业内部营 造员工认同的文化氛围。根据马斯洛需要理论，人在满足了基本 一、以人为本的企业文化内涵 生理需要之后，就会追求其他方面的需要。因此，企业要确保员 T劳有所得，实行优劳优酬．用良好的政策留住人、用好人才， 以人为本的企业文化是将人的全面发展作为企业发展的重要 让人才无后顾之忧。同时要构建良好的沟通机制，员工能通过沟 目标，对企业来说，人与人才才是最重要的资源，企业经营活动 通机制表达自己的感受。营造良好的人际关系，提高企业竞争力。 中要以关心人、尊重人、信任人为出发点与归宿，调动人的积极 良好的人际关系对工作效率来说至关重要。人际关系处理好了， 主动性，以文化为导引。以提高效益为目的。以规章制度为保证， 干什么工作都会如鱼得水。以人为本的企业文化就是要拉近距离， 实现企业与人的共同发展。 营造温馨、和睦、奋斗的环境。让员工感受到在企业中能实现自 以人为本的企业文化的主体是人，每一位员工都是企业文化 己的价值。另外要增加对员工的人文关怀，改善员工的工作、娱 建设中的环节，员工的群体行为决定企业的整体风貌。因此，企 乐环境，增强员工的归属感，激发员工的参与热情。这样员工就 业文化建设要充分发挥员工的主体性，确保员工积极参与进来。 会把工作单位当成家，拓展企业传播先进文化的管道。 同时要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，借助宣传等管道。 2．观念育人，提高员工思想境界 使企业文化转化为员工的自觉行为。但现在一些企业领导认为企 企业管理归根结底是管人，现代企业要深化文化体制改革， 业文化就是以人为本的管理学问，具体来说就是经营管理者善待 不仅用经济协调利益关系．还要用文化调整员工思想观念．为企 员工、抓好员工、依靠员工办好企业。当前市场经济环境下，企 业发展提供思想保证。所以，企业要加强对员工的思想道德教育， 业面临着残酷的竞争，一味的注重以人为本是行不通的。企业只 提高员工的思想境界。以人为本的企业文化要培养群体价值观， 有营造优胜劣汰的氛围，创作竞争机会，不断的发现人才才能适 尊重知识、尊重人才、追求进步．有着强烈的团队精神，促进企 应外界的变化环境。因此，以人为本不能简单的理解为以我为本，