完善医院集团内部控制提高财务管理水平.pdfVIP

维普资讯 140 现代医院2008年7月第8卷第7期 医 院 管理 篇 ModemHospitalJul2008Vol8No7 完善医院集团内部控制提高财务管理水平 徐伟锋 PERFECTINGTHEHOSPITALINTERNALCONTROLAND IMPROVINGTHELEVELOFFI— NANCIALMANAGEMENT XUWefieng 随着我国医疗卫生事业改革的发展 ，医院重组不断进行 ，医 理集团内部各单位现金收付、往来结算和统筹信贷业务，对集团 院集团得到了迅速发展。由于医院集团是一种新生事物，会计 资金进行统一管理。 基础在医院集团的基础薄弱，财务管理在医院集团可以借鉴的 3．2 加强资金宏观控制，提高资金使用效益。现代管理的主要 经验少，成熟的理论与措施又不够完善，如何在新的形势下，加 特征之一是实行 目标管理，而 目标管理的实施应以科学、缜密的 强医院集团内部控制，发挥财务管理的职能已经成为影响医院 计划为前提，财务管理同样要做到统筹安排，科学合理。 集团发展的阻力之一。笔者认为医院集团应完善 内部财务控 3．3 通过实行资金集中管理，改变 了资金分散的局面，实现了 制，提高财务管理的途径和方法可从以下几个方面着手： 集团内资金的集中管理、统一调度和有效监控 ，对各医院单位做 l 统一集团财务管理制度和会计核算制度 到了”你的钱 ，我看着你花”。 3．4 建立实时财务管理系统。资金信息的准确与及时，是提高 1．1 统一集团内部财务管理和会计核算制度：医院集团总部和医 资金使用效益的关键，也是提高集团整体的信息整合能力和经 院统一执行集团制定的内部财务管理制度和内部会计核算制度 ， 营决策能力的重要基础。 在费用控制、成本核算、资金管理等方面，执行集团统一标准。 4 建立和完善集团物流配送中心。节约财务成本 1．2 统一资金管理，集团成立财务结算中心：结算中心是集团 的内部银行，对集团各医院的资金实行统一筹措、统一调度、统 医院集团的药品和卫材耗用通常占医院整个支出的48％以 一 管理和统一监控、使用有偿的原则。 上，如何通过医院集团这个平台建立和完善集团物流配送中心 1．3 统一财务机构设置和财会人员管理，实行财务主管委派 对于整个集团有较大的现实意义。 制。集团直属财务机构负责人 由集团决策层聘任，集团下属各 4。1建立统一招投标中心。充分利用网络信息技术资源优势和 医院财务负责人由集团直属财务机构在集团决策层的授权下委 外部资源，对集团内部采购需求才能进行全面重组和改革，进行 派，委派的财务负责人直接对集团直属财务机构负责，其工资奖 统一协调和管理，节约财务成本。 金、晋升等由集团根据业绩统一决定。子公司财会人员按集团 4．2 建立总部配送中心。以总部为中心，以物资采购、配送为物 统一的标准任用，增强财务人员在 内部管理、监控 、核算中的独 流通道，连接集团各所属单位，构建符合区域的集团物流配送中心。 立性和公允性。 4。3 实现信息化无缝联接，统一配送。将医院总部和分布以现 代信息技术为手段，实现实时需求连接。 2 完善医院集团预算管理系统 5 实行财务负责人委派制 全面预算是医院集团对各单位内部控制 的重要手段 ，是开 展集团化管理的行之有效的突破 口。全面预算管理是一个循序 5。1 实行财务负责人委派制可以防止会计信息失真，维护集团 渐进的和完善的过程。