浅议组织在职业生涯规划发挥的作用.pdfVIP

2、河南省统计信息咨询 中心 河南 郑州 450008) 摘【要】 21世纪人类进入知识经济时代，企业的竞争已经 编性裁员等不期而遇的变化，这时组织结构就会变化，员工的 由传统 以“物”为基础的竞争逐渐转移到 以“人”为基础 的竞争 。 职务也会变化，通过职业生涯规划，员工的能力和自信心得到 并最终决定着企业的市场竞争与发展前景 。现代管理要求把人 提升，就能更好地应对这些变化。 看作可 以开发和利用的资源和财富，尊重人 的 自我选择 ，注重 二、组织员工职业生涯规划的基本原则 人 的个性化发展 ．实现人 的全面 自由发展 。而职 业生 涯规 划正 1、员工发展与组织发展相结合原则 是从员工整个职业生涯层次进行组织。帮助员工在职业生涯 中 个人的发展和自我价值实现既需要自身条件 ，也需要环境 得到 自我价值的不断提升和超越 ，在满足组织发展 的同时 ，促 条件。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才干的， 进 员工的职业发展 ，实现组织、员工的双赢。 职业能力的发展和应用都离不开组织；员工必须接受组织的现 【关键词】 组织 职业生涯规划 员工 组织的作用 实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、知识和 所谓员工职业生涯规划管理，是指将个人职业发展需求与 努力集中于组织的需要和发展上，否则，员工的职业生涯规划 组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。这个过 也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的发展与自身的发 程在与组织的战略方向和业务需要一致的情况下，帮助具体的 展相结合，可以以此帮助员工更好的处理其职业发展和企业发 员工个人规划他们的职业生涯，通过员工和企业的共同努力与 展的关系，使员工能结合企业发展战略和愿景目标来规划自己 合作，使每个员工的生涯 目标与企业发展 目标一致。 的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。 一 、 职业生涯规划的重要性 这一原则是企业导人职业生涯规划与管理的基点。 每个组织都有 自己的经营 目标 ，但 目标能否实现取决与内 2、公平竞争原则 部人力资源的发挥。组织最大限度利用员工的能力，并且为每 公平竞争原则是人格价值与人人平等的体现，是维护员工 一 位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的 整体积极性的重要保证。企业在开展职业生涯发展工作中，例 机会 ，也正是在这一个渐进的过程中，组织和每个人实现了 “双 如提供岗位信息、教育培训机会和任职机会时，都应该公开条 赢”——组织从能力很强且具有高度献身的员工那里得到了绩 件与标准，保持高度的透明度，使每位员工都有均等的机会接 效上的改善，而员工从 自身能力提高及绩效改善中获得了更大 受组织的职业生涯发展活动。 的成就。因此 ，组织协调员工做好职业生涯规划显得尤为重要。 3、互信协作原则 1、可以优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率 协作进行原则 ，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与 组织的长久发展必须依托相应的人力资源，在一定时期内， 员工双方本着相互信任的基础上共同制定、共同实施、共同参 通过内部员工提升，外部招聘等多种手段会在企业内部形成一 与完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但如果缺 定的人力资本存量。这种存量在组织内部的存在是否合理直接 乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合。因此，必须在职业 决定着组织内人力资源的利用效率。这需要对人力资本的存量 生涯规划与管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级 进行规划，形成一个 “职位升降资格图”，这样 ，一旦组织中出现 关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制 空缺职位 ，就马上可以找到替代者，从而减少外部招聘的成本 定、共同实施 ，如果不能使员工参与制定和实施其本人的职业 和时间。组织通过员工职业生涯规划，可以其清晰知道哪些职 生涯规划与管理，不能按照自己的愿望规划职业发展，这将挫 位会出现空缺，哪些人才可以