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浅谈国有企业重组中的人力资源整合.pdf
人力资源
浅谈国有企业重组中的人力资源整合
郑竣然 广州铁路集团多元经营发展中心
【 】 ， 、 、 、
摘 要 通过对国有企业重组中人力资源整合问题的探讨 对人员安排 福利待遇 队伍稳定 企业文化建设等进行了思考并提出相应解决办
法。
【 】
关键词 国有企业 重组 人力资源整合
， 、 、 。 ，
在竞争日益激烈的市场 企业重组是实现企业做大 做强 做优的 薪酬待遇及福利水平问题 在解决了工作岗位安排之后 员工
２．
， 、 。 “ 。”
重要选择 是改变低水平组织结构 提升竞争力的有效途径 随着国有 紧接的反映将会是 我的工资及福利是否会保持以前大体的水平 不
， ， ， ， ，
企业市场化经营的快速发展 小散弱企业进行重组整合 集中资源形成 同的企业 特别是不同行业间的企业 拥有不同的薪酬制度 包括工资
、 、 。 ，
。 、 结构和水平 福利制度 激励制度等 当不同企业重组到一起时 原有
规模优势已成为国有企业运营常态 广义企业重组包含了业务重组
。
、 、 、 。 的内部公平和自我公平就遭到了破坏 一是员工薪酬内部公平的参照
资产重组 债务重组 股权重组 员工重组和管理制度重组 其中员工
；
。 ， 系由原企业转变为合并后的企业 二是重组后员工的工作范围和工作
重组是整个企业重组的决定因素之一 麦肯锡的一项调查发现 企业
， 。
， 《 》 ， 内容发生了变化 其自我公平的参照系也发生了变化 因此我们说薪
重组的成功率只有 ３３％ 美国 ＣＦＯ 杂志的调查也得出了类似的答案
， ，
酬福利制度关系到员工的切身利益 处理不好将直接影响队伍稳定 核
而导致失败的核心因素就是对人力资源的整合缺乏重视或应对失策。
， 。 ，
， ， ， 心员工外流 最终导致重组成本大幅上升 在
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