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激励不一定花大钱.pdf
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有些因素从本质上与激励是毫无关系的,不过,如
果缺少将会造成员工的不满。
激励不一定花大钱小一疋化大钱
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如今许多企业开出的价码不低,但引 反过来阻滞和延缓企业的正常资金流动, 虑,即薪酬的对外竞争性,薪酬对内公平性
不来或留不住所需要的人才,甚至高薪招 增大了人才的风险成本,即企业若无力或 及公司本身的支付能力。
来的人才不久又背叛了自己。种种疑惑实 不能按时兑现工资时候,很容易出现人才 用福利“签约”在中国,企业要与人
际又回到一个老问题:企业应该如何行使 的背叛。 才建立起“长远契约关系”,除薪酬等硬
激励? 其二,边际效益递减作用。现代企业 手段外,还得有效地运用福利措施。中国
缀鬟篓的蹩承认工作成就 报酬已经超越了工业文明时期”出多少力, 是一个重关系的社会,再加上过去半个世
美国国际管理技术公司的著名培训师 给多少钱“的计件工资式的分配内涵。因为 纪国有企业体制在中国员工心中养成了一
彭海利不久前在给安徽两家中外合资企业 对于人才而言,工作绩效主要取决于对企 种惯性思维,即员工比较看重企业给予的
高层管理人员授课时出了这样~道题,请 业的忠诚度,事实证明,再多的报酬并不 福利。薪金一般被看成企业对人才劳动的
学员按照激励因素的重要性排列出一个单 一定买到人才的忠诚和对事业有所成就的 补偿,而福利则表示企业对人才的重视。
渴求。相反,对人才以过多的报酬竞争将 如果企业能很好地运用其福利手段,在建
子。就在许多人将高薪排在第~位、参与
产生负面效果,就像职业体育给人们的警 立“长远契约关系”上可
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