企业是否应当在其经营策略上引进设计？.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 尽管这只是个^经验． 的解决方式，也给企业提供重新全面思考的机会 包括从最初 我们的大部分客户都是在经过长时间的内部讨论后开始跟 的构思到特定产品韵真正需求等问题 我们联系的．他们的讨论通常是：箝们应该一如既往自己设计 一 旦所有的情~兄都清晰．并且所有的部门都对设计师的陈 自己的产品(或者干脆不用设计) 还是应该采用全新的方式来 述感到适宜了 设计师就开始思索问题 研究市场 竞《争对手和 解决间题 我们可以依靠外界吗’能把自己公司的产品变到既 用户) 会见研究与开发部门人员．浮估企业所有的技术瓷源 不了解我们产品也不了市场的人的手上吗。他们会明白莸们想 然后出台经过】页目雏全体威 员分析讨论的几套最初方案 最终 要袁需要什么吗?公司内其他专业人士该怎样和外部的设计师 挑选出两三套方塞提交给董事会 由董事会选出最佳方寨． 打交道呢? 这一程序保证了每个领域的专家都能互相协作．从第一步 所有选些问题都是台理的 设计经验的缺乏 ．失败的案例． 并始引导设计师 并让企业负责人做出最终决定，负责项目的 负面经验等．这些都会使公司决策人怀疑是否值得一试 但是 成功或失披 请相信我．这根本没有任何风险 现在 企业可以通过设计推 项目剩下的5O就只是控常规操作了 这十过程进人到了 广中心或商会来获得所有想要的信息 以这样的方式 盘业就 技术的阶段．在这个阶段中．设计师的专业知识起非常重要的 含很容易找刮符台羹项目需求的设计师 作用 概老横型 3口电脑模型．产品技术开发 注塑模具 流 这种客户 设计师的关系通常从会谈开始 会馈中．双方 动模拟．快速威型．后分析 最后的改进等等．都是我们常规 都会告诉对方自己的领域 专长 项 隋况等 在整个台作过 工作的部分，是将产品投放到市场之前和保证产品获得市场成 程中．这是第一步．也是晕重要的，并会决定双方合作关系的 功的 要步骤 威败 50％的成功都建立在赢好展示自己的基础上．也就是 设 但是．一个产品的真正成功取决于第一部分的分析和创意 计师对企业需求的精准分析和对市场形式的准确评怙 在企业与设计师之间建立起良好的沟通对于最大限度开发设计 每天都有优秀的项目失赋．这是由于一开始的错误问题导 致的 而设计师全新 ．新颖 客观的观点可以给予这些项目以 帮助 我们的专业背景能够为似乎不可 改变的方方面面提供新 鹕 蛐 维普资讯 维普资讯 Once” letn【口 cIera州 lthede口a n eIcomfori~ble wilhIt．thedesIgnertakessoma!timetoref~ecl0n}h0prob~eFn．sludy fhemarketfthecornphtd0rsandhteUsers)．rgeettheBD depa~menttoevaluateat1thetechnCiPIresourcesbfi~hecompany． andfinsIly,presents8setof rstjdeasthat自reanalysedand diScuSsedbYallthemSmhe~oftheprojsatteam．Onlywhedafinal selec[i凸几oftwoorthreeIdeashaslakenplaceistheprojoctrsady f Et n蜀 m fwthtmeb∞ 憎 d~rectmSwf16{IIchoc sBthebe proposal This口r0ce8 日uaranl】esfbat’l1eexperts0neachfieldcollaborate helpstoguidethedesignerthroughlh日Tststeps~andrelle~onthe pe0piewithrespon~ibilifiesconc